政企分开时政府、企业、银行三方利益均衡机制的构建分析

提出了利益均衡机制的构造框架:研究目标、政企分开的基础研究,政企分开时银行、企业、政府三方决策过程研究,政企分开后的效果评价、实证研究、关键问题,提出了相应的构建思路.     

建设和谐企业文化促进企业科学发展

2003年下半年开始,云南农垦在以橡胶生产为主的农场实施内部政企分开新体制。作为试点单位,景洪农场于2003年9月实施了政企分开改革。新组建     

浅议大兴安岭国有企业改革与发展

内论述了要使大兴安岭国企走出困境，实现企业的发展，就要走一条企业改革之路：①实现政企分开；②积极推进企业生产组织方式调整及资产优化；③推进企业技术创新和产业升级；④加强管理；⑤做好转产分流和社会保障工作。     

国有林区政企不分的问题分析

“政企不分”是研究国有林区问题绕不开的话题。尽管这个问题已经由来已久，从80年代初开始到现在，就如何在国有林区实行政企分开，明晰产权，建立现代企业制度等问题，不管是从理论上，还是从实践上，都做了不少探讨，也进行了不少尝试，但实际效果不明显。“政企不分，产权不明”的问题在国有林区依然存在，而且已经成为国有林区内在的顽疾，成为国有林区的制度性障碍，制约着林区的发展。要构筑国有林区新的制度框架，建立适应市场经济大环境，适应可持续发展战略的国有林区的构型安排，必须重新审视国有林区的政府与企业的关系，使政府与企业各自回归到有利于市场经济发展和林区建设的位置，使政府成为理性、有限、到位的政府，使企业成为真正意义上的企业，遵循市场经济的运行规则自主经营，使林区真正成为宏观不失控，微观能搞活的和谐、有序、健康发展的社会。     

试论水产养殖企业在经济改革中面临的任务

自党的十一届三中全会以来，水产生产和工农业生产一样，大步跨入了一个飞跃发展的新阶段，在“六五”期末完成705．1万吨的基础上，1987年又完成940万吨，提前三年超额完成原定在1990年的予计指标。淡水养殖异军突起，全年完成353万吨，成为淡水渔业乃至今后全面生产的主力军。水产养殖企业虽然在产量上不能举足轻重，     

农事要闻

河北省政府要求，种子生产经营机构与农业行政主管部门实行政企分开，农业行政主管部门及其工作人员不得参与和从事种子生产经营活动，种子生产经营机构不得参与和从事种子行政管理工作。     

探索党建工作新方法提高基层党委的执政能力

在实施政企分开,农场体制发生重大变化的新形势下,企业党组织建设也随之发生了新的变化,遇到了新的问题。根据垦区改革现状和农场发展实际,云南省西双版纳东风农场党委深刻认识到企业党组织建设的特殊性,正视党的组织建设中出现和存在的问题,提出了要与时俱进,切实加强和改进企业党建工作,不断创新,探索改革发展稳定的新路子。     

关于黄泛区地神种业发展的若干思考

河南黄泛区地神种业有限公司,是在原黄泛区农场种子公司的基础上,为适应市场经济发展的需要,于1997年3月按照“产权清晰、责权明确、政企分开,管理科学”的现代企业制度要求进行重组,经河南省工商行政管理局登记注册的种业(集团)有限公司。该公司是河南省最大的现代化农垦种子生产经营企业,全国种业50强。随着经济全球化的不断发展,种业市场全面开放,大量的私人企业、股份制公