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1.
电费是供电企业生存和发展的根本,做好电费收交工作一直是电力营销的重要工作。由于诸多原因,电费收交难一直成为困扰供电企业发展的顽疾。纵观现存的电费收交制度,不难发现其存在不少弊端,已经到了非改不可的地步。因此,探索全新的电费收交体制,规避企业经营风险就显得尤为重要。笔者结合当地电费收交工作的实践,就如何改进电费收交制度谈点意见。 相似文献
2.
1安全管理1.1建立了以所长为第一责任人,明确安全员、供电班长分工负责制,按岗位实行风险抵押金制度,所长交风险金2600元。把安全目标分解到供电班和个人,对发现的问题,分类、分级制订措施,及时解决。1.2对高、低压线路、设备每月巡视检查一次,每季夜查一次,完善了设备资料,建立健全了必要的资料数据库,对设备安全运行进行分析、检测、评级等。1.3开展安全活动,预防习惯性违章演习、研讨,列举习惯性违章表现、杜绝习惯性违章。1.4保证漏电总保护器100%运行、“家保”安装率在95%以上,每星期对总保测试… 相似文献
3.
考核内容主要分为安全管理、电费回收、电费抄表、线损管理、报修抢修、优质服务和所务日常管理等6大类。将市供电公司发放的每户0.95元劳务工资再进行按类划分。其中,安全管理30%,电费回收20%,电费抄表15%,线损管理15%,报修抢修10%,优质服务5%,所务日常管理5%。 相似文献
4.
5.
6.
夜景负债辉煌——路灯建设谁来买单。在城市亮化工程和我全市35个小城镇的建设中,新老路灯的安装、改造工程费用和每月所支出的路灯电费,使城市集镇路灯附加费远远不够,还有全市500多个村庄的公共路灯电费着落何在?每年上百万元的路灯电费。目前只好由供电企业来默默承担。 相似文献
7.
8.
江西省进贤县电力营销管理信息系统是进贤县供电公司与开发商共同开发的一套行业管理软件。该系统严格按照《供用电营业规则》及江西省电力公司的业务规范,严格遵循国家电力公司《电力营销管理信息系统设计规范(试行)》([2001]44号)设计,不但使进贤县供电公司的各种电费业务走向电子化、流程化、规范化,还为进贤县供电公司的电费回收提供了先进的技术手段. 相似文献
9.
自2000年6月国家取消电费保证金制度后,虽然减轻了用电企业负担,但却加剧了供电企业的经营风险。特别是一些企业经营状况差、商业信誉低的电力大客户,一旦欠费,数额巨大,难以收取,严重影响了供电企业生产经营。预付费装置的推广 相似文献
10.