6个字分析2020年农机市场新特征

全球经济大幅趋缓的今天,所有的商业逻辑都在出现破裂和重塑,企业遇到的机遇和挑战充满了前所未有的不确定性。管理大师德鲁克说过,"动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事"。所有企业家都要用崭新的视角审视未来,改变原有的认知逻辑、战略逻辑和管理逻辑,才有机会更好地迎接新机遇。     

2019年农机行业10大营销事件

管理学家德鲁克指出,基于顾客,企业只有两项最基本的职能:营销和创新.在当下农机行业进入存量竞争阶段,想要跳出同质化的红海,创新和营销变得特别重要. 2019年已过去,但它留下的印记却是深刻的,尤其是在农机营销领.笔者为大家整理出过去一年农机行业有重大影响的营销事件.     

经销商应该忙什么

<正>管理学大师彼得·德鲁克说过:"做正确的事远比正确地做事重要。"此语一针见血。经销商要想弄明白这个道理,建议从以下几个方面入手:1不做"三Mang"经销商什么是"三Mang"经销商?就是钻到繁琐的事务中出不来的经销商。他们废寝忘食,通宵达     

职场书斋

<正>《货币战争3:金融高边疆》《货币战争3:金融高边疆》是著名财经作家宋鸿兵继《货币战争》、《货币战争2:金权天下》引起巨大反响之后,又一部巨作出现在人的视线里。本书是沿着金钱的主轴展开,阐述主权国家边疆的概念,不仅仅包括陆疆、海疆、空疆(含太空)所构成的三维物理空间,未来还需要包括新的一维:金融。在未来国际货币战争阴云密布的时代,金融高边疆的     

新书推介

《管理:使命、责任、实务》(美)德鲁克著,王永贵译机械工业出版社本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战     

跟德鲁克学管理 掌握自己的时间

<正>德鲁克说:"每个管理者,都在抱怨没有时间,或时间被别人占用,而没有带来真正的效益。其实管理者的时间,天然不属于自己,而是属于组织。"是呀,一个管理者,在企业中工作,在道理上,企业付给你工资,就是买了你上班的8小时或10小时     

跟德鲁克学管理掌握自己的时间

德鲁克说：“每个管理者。都在抱怨没有时间，或时间被别人占用，而没有带来真正的效益。其实管理者的时间，天然不属于自己。而是属于组织。”     

第四篇 企业管理的“一二三”--有感于彼得·德鲁克先生所著《管理的实践The Practice of Management》一书

彼得·德鲁克(简称“德鲁克”)认为,企业的目的只有一个,就是创造客户。因此,企业也必须有两项基本职能--营销和创新。德鲁克提出“营销marketing”的概念,以区别于传统意义上的“销售sales”,“营销marketing”的范围比“销售sales”广泛。销售是先有产品再去推销,营销是先找客户再去设计、生产、销售;销售是从企业产品出发,而营销是从客户需求出发;销售只是销售部门的工作,而营销则是企业所有部门的责任。