论家族企业接班人问题

家族企业接班问题不仅关系到企业权力的新旧交接问题,更大程度上则是反应出了社会与经济问题。家族企业创始人与富二代接班人在企业交接过程中由于经营理念、实际经验、协作能力、适应能力、管理机制等原因必然产生一系列问题。必须对富二代接班人采取相应的激励和监督措施,包括:理解并尊重其对企业经营的理念和想法,通过理论与实践两方面进行培养,塑造一个适合接班人的管理团队,为其提供适应的时间和空间,建立一个较为完善的管理机制等。     

助力经销商向现代化、规范化转变 金正大带经销商走进新加坡国立大学

<正>本报讯近日,金正大集团新加坡高级研修班行70余人,顺利完成在新加坡国立大学及南洋理工大学的学习。此次培训预示着金正大国际化人才培养战略已从内部员工拓展到经商、从国内院校走进国际知名高校的转变。高级研修班学员主要由全国优秀经商队伍组成。来自河南经商李坤亮是金正大万吨级经商之,他表示此次研究班课程不仅拓了视野,还深化了对农资营认知,尤其是国立大学营系主任周宏骐教授     

非正规金融与家族企业发展——来自海峡西岸经济区的调查

通过调查发现非正规金融是海峡西岸经济区家族企业融资资金的重要来源,在家族企业发展过程中起着重要的作用,如何规范非正规金融促进其健康发展是人们关注的焦点。本文论述了非正规金融对家族企业发展的重要作用及存在的问题,并提出规范和引导非正规金融为家族企业服务的一些适配政策措施。     

家族式企业永远不会消亡

著名经济学家钟朋荣与希望集团董事长、东方希望集团董事长兼总裁刘永行围绕家族企业问题的对话： 钟：对家族式的企业你是怎么看？ 刘：家族式的企业是企业发展的很有效的一种方式。因为经营者对企业资产是高度负责的,他是不会乱花的．所以说家族式的企业永远不会消亡。在世界500强企业中就有40％是由家族式所有或经营。     

管理去哪儿了?——农业企业的经营之困

<正>农业企业是企业吗?可以说是也可以说不是。因为在某种程度上,农业企业也受到了农业不同于工业的影响,其现代企业制度建立相当困难。比如对于上市的农业企业来说,很典型的一个问题就是财务,与农民打交道,现金往来没有发票,这在农村稀松平常,但按照上市公司制度则不被允许,而一旦要规范就要增加管理成本和操作难度;还有库存的问题,工业企业按库存商品价值统计,而农业企业种在地里的、养在圈里的该怎么算?     

蔡淼:扛起重担的“少掌门”

<正>一生二,二生三,三生万物,财富阶层的这一遗传学令人着迷。杨元庆,鲁伟鼎,茅忠群……一个个响当当的名字。他们都被看作是受过良好教育、年轻有为、大器早成的新锐;他们也都是各自企业的第二代当家人,并且背负着重大使命和责     

家族企业难以突破的三大发展瓶颈

家族企业遍及世界各个国家和地区.据估计,家族企业在全世界企业中占65%～80%,世界500强中有40%是家族企业,家族企业创造了美国生产总值的一半,家族企业雇佣的劳动力也占了美国所有劳动力的一半.据统计,中国现有的300多万家民营企业中,家族企业也占了80%以上.     

浅谈适度柔性管理在家族企业管理中的应用

任何一个企业的管理都是刚性管理与柔性管理的综合,而不可能是纯粹的刚性管理或纯粹的柔性管理,而且它们中的任何一种本身都存在着固有的缺陷。因此,只有适度的柔性管理才是适合企业发展的管理模式。而对不同的企业来说,其中实施的“柔性”度或“刚性”度是不同的。本文针对家族企业。重点分析了大中型家族企业管理中适度柔性管理的应用。     

家族企业多元化经营风险规避策略探讨

在我国,家族企业的多元化经营面临一个突出问题:当初信心十足的进入一个新行业,往往最后落得不仅新的行业没有达到预期的经济效益,而且原来的主业也因不停被"抽血"而奄奄一息,甚至因此破产倒闭。本文就是针对这一现象,立足家族企业的基业长青,从企业多元化之路的前提条件和风险规避策略两个角度,结合GE等多元化成功经验,对如何降低家族企业多元化经营的风险作了一个较为深入的探讨。     

打造一流的专业化玉米机生产商——访北京亨运通机械有限公司总经理王勇

做专业化玉米收获机生产商记者:现在很多收获机企业,都同时生产小麦、水稻或玉米收获机,为什么北京亨运通机械有限公司(以下简称亨运通)只专注于玉米收获机呢?王勇:是这样的,第一,其他收获机械相对市场保有量