中富油脂 用心传递健康

湖南中富植物油脂有限公司创建于2004年。前身为邵阳市国有粮油机械厂。这些年来，公司秉承“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神，狠抓内部管理及产品质量，取得了良好的经济效益和社会效益。公司现拥有预榨、浸出、精炼全连续式炼油生产线一条，自动化灌装、检验化验设备齐全。     

建立健全适应会计电算化发展的内部控制制度

内部控制是为实现单位内部控制目标而建立和实施的各种方法、政策、程序和控制措施的总称。企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要企业存在经济活动，就需要有相应的内部控制制度，在长期的经营活动过程中，逐渐发展成为对内加强管理和对外满足社会需要的自我检查、自我调整和自我制约的系统。     

广西农垦永新公司养猪产业化的发展概况

广西农垦永新畜牧有限公司组建于 1 997年 1 2月 ,是在广西农垦局直接领导下 ,按照《公司法》规范组建的广西最大、标准最高的原种猪场 (企业 )。 2 0 0 1年 3月又和广西农垦良圻畜牧有限责任公司合并 ,成立“广西农垦永新畜牧有限公司”。下属二个原种猪场、二个商品猪场、二个育肥猪场和一座饲料厂。公司位于南宁至横县 60公里处 ,距南柳高速公路六景出口处 1 5公里 ,距黎钦铁路横州站 2公里 ,交通非常便利。公司坚持以科学管理及技术理论作为生产实践指导 ,积极组织员工学习和对员工进行培训 ,选派优秀技术人员到美国、丹麦 ,学习选种选…     

林业企业中小学内部管理体制改革刍议

林业企业中小学内部管理体制改革刍议内蒙古乌尔旗汉林业局第二小学王悦云，李洪英目前，就如何发展林区基础教育，在林区已成为人们的热门话题之一。发展林区基础教育的关键是改革现行教育体制，这是勿庸置疑的了。但最终的落脚点，还是要放到学校内部管理体制改革上。也...     

关于西部地区民营经济发展的几个问题

西部地区民营经济面临良好的发展机遇,但也存在一些问题,要使西部地区民营经济健康、快速发展,必须解决好外部环境和内部管理的问题。外部环境包括:对民营经济的认识、产权保护制度、市场准入、融资渠道以及政治“待遇”等问题。内部管理主要是解决好民营经济家族化管理的问题。     

抓管理挖潜力提高经济效益

上海市松江区大港奶牛场建于1986年4月,地处松江区小昆山镇明华村,目前存栏奶牛156头,其中成乳牛100头,现有职工14人。近年来,抓管理,挖潜力,取得了较好成绩:2002年成乳牛单产8149kg,头均创利4901元。生鲜奶质量好,年平均乳脂率3.15%,乳蛋白率为2.95%,细菌数6万个/ml。1抓管理、练内功,提高劳动生产率随着改革的深入,在市场经济条件下牛场要生存求发展,只能立足于自己,关键要从内部抓起。1.1抓产权制度改革,转换经营机制。牛场采取职工出资买断现有奶牛,租赁牛舍,将牛场组建成股份合作制企业。改制后,职工既是劳动者,又是股东,职工利益与牛…     

科技金融重在破解信息不对称

<正>科技金融是促进科技创新极为重要的机制和制度安排。影响全球的思科、脸书、推特、苹果、微软、雅虎等科技创新型企业,都曾受过美国硅谷银行及风险投资机构的大力资助。然而,由于科技创新型企业具有高投入、高风险和高收益的天生特性,其融资渠道不畅已成为世界性难题。     

安阳县创新农村财务管理模式探析

<正>一、农村财务管理模式及成效安阳县全县20个乡镇每个乡镇都设立了农村"三资"委托代理服务中心,全县571个行政村的资金、资产、资源全部纳入中心管理,实行"村账乡管"。安阳县农业局农经站建立了农村集体"三资"网络监管系统,各乡镇通过"三资"网络平台与县农业局监控中心连接,县农业局通过网络对村级资金支取、合同到期预警、款项及时收缴、资产资源经营处置等情况即时监控,对全县各村集体"三     

激活经营机制 增强发展动力

近年来,安徽农垦大圹圩农场通过加强企业内部管理,完善企业经营机制,提升企业经营水平,调动了企业管理层和员工的工作积极性,增强了农场发展动力和活力。2010年,农场完成利润584万元（其中种业分公司398万元）,土地亩均效益近1200元，职均收入达到19870元，均为历史最好水平。