胶合板厂生产规划模型与运用

本文根据胶合板厂实际情况，建立了杨木胶合板厂生产规划模型。该模型考虑各主要设备工段、产品组合、产品混合、产品价格、流动资金、原材料供应以及市场约束等问题。本模型能够满足市场竞争，获取最佳利润，同时还能解决胶合板厂“三板”（表、背、芯单板）不平衡问题。     

提高小型胶合板厂的木材综合利用率

我省现有胶台板厂37家，其数量居全国第二位，总生产能力近5万立方米，列全国第五位。1987年实际产量迷6．56万立方米，但除赣州木材广年产一万立方米外，其余都是年产500-2000立方米的小厂，厂家遍及全省各地。表为1981年我省同全国及发达国家的规模比较。     

试论东北胶合板厂技术改造的方向与重点

我国东北各胶合板厂都以阔叶树材生产高档胶合板,是国内胶合板的主要生产和出口基地。但大部分骨干厂是在五十年代甚至更卓建设的,虽经多次设备更替和改造,但其效果和经济效益均不太明显。特别是1980—1983年的那次大改造,由于对改     

胶合板厂固体废弃物的综合利用

节约木材，提高木材综合利用率，保持良好的经济效益和社会效益，已为国内许多胶合板企业所重视。而有效地利用各种加工剩余物则是解决这个问题的重要途径之一。本文介绍了胶合板厂如何将产生的固体废弃物进行综合利用及产品开发。     

锅炉压力差发电解决胶合板厂能源短缺的途径

目前,能源短缺问题已成工农业生产的主要限制因子,一些工厂常因供电不足而被迫减产或停产,影响了企业发展,为缓解这一供需矛盾,打破以往由国家统配电力的被动局面。黑龙江省香坊木材综合加工厂自建了一个小型发电站,该电站选用的B1.0～25/3型汽轮机,用AZD20～25/400型锅炉拖动,锅炉生产的Pa=25kg/cm~2,t=400℃