靠智慧成就“本田摩托”

在上世纪50年代,本田摩托公司开始正式进军欧美市场,在欧美各主要城市设立代销点。本田公司总裁本田宗一郎先生作出了一个匪夷所思的规定:具有贵族血统的人购买本田摩托,按标准价格执行,一般民众购买,则要加价三     

最佳倾听者

<正>本田宗一郎是日本本田轿车的创始人,他为日本汽车和摩托车业的发展做出了巨大的贡献,在日本乃至整个世界的汽车制造业,他都是一个很有影响的重量级人物。1965年,在本田公司所属的技术研究所内部,大家为汽车     

日本人的“匠人气质”

<正>"匠人"在日文中写成"人"。作为匠人最典型的气质,是对自己的手艺,拥有一种近似于自负的自尊心,并为此不厌其烦、不惜代价,但求做到精益求精,完美再完美。例如日本著名的建筑家安藤忠雄,在设计建筑东京的"表参道之丘"时,曾与日本著名的建筑公司"大林组"合作。安藤忠雄设计的"表参道之丘"全长280米,在"表参道之丘"接近完工时,"大林组"的施工人员对安藤忠雄说:"全长280米,分毫不差。"     

从“爱情树”到“树木银行”

岛国日本的森林覆盖率已经达到66%。在日本,植树造林、绿色环保理念早就刻在了民众的心里。日本人植树方式方法多样,其中有三种方式给人留下了深刻印象。一是"成一个家,种一棵树"。鹿儿岛一带,新婚夫妇有植树一棵作为纪念的习惯,所植树旁立碑并写明双方姓名和婚期,     

圆梦F1——《汽车导购》节能车队创佳绩

何为本田节能竞技大赛？ “一升汽油能行驶多少公里？”这项挑战实际由三十多年前壳牌（Shell）公司向全世界的工程师提出。1981年,本田公司在日本东京赞助举办了第一届“本田宗一郎杯”燃油耗费竞技大赛。     

伯乐相马与管理的鲶鱼效应

正一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化,在常态化的管理中,使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式,这个组织就会成为自动自发性管理组织,这是企业管理的目标和理想状态。但是达到这个状态时,又有一个新的问题出现了,就是往往这个企业在什么都是习惯的前提下,缺少团队活力,员工缺乏进取精神,一味的追求稳定,从而使这个企业缺乏创新性和开拓力,这是企业经常遇到的问题。企业按部就班稳     

不屈不挠 斗智斗勇——江苏江淮动力股份有限公司应诉美国本田公司商业外观侵权案纪实

2006年1月27日,江淮动力股份有限公司正式收到美国联邦地方法院(加利福尼亚中部西区、洛杉矶)的立案通知书和本田诉状,诉状表明,美国本田公司起诉美国PEPBOYS公司(连锁销售商)、大湖公司(美国国际采购商)、中国力帆集团公司、美国力帆公司、中国江动集团有限公司、美国江动公司(江动集团控股企业)所生产、销售的通用     

人生的智慧

本田公司卖摩托 1959年，本田摩托公司正式进军欧关市场，总裁宗一郎先生做出一个规定：具有贵族血统的人购买本田摩托按标准价格执行，一般民众购买，则要加价三成。