论家族企业接班人问题

家族企业接班问题不仅关系到企业权力的新旧交接问题,更大程度上则是反应出了社会与经济问题。家族企业创始人与富二代接班人在企业交接过程中由于经营理念、实际经验、协作能力、适应能力、管理机制等原因必然产生一系列问题。必须对富二代接班人采取相应的激励和监督措施,包括:理解并尊重其对企业经营的理念和想法,通过理论与实践两方面进行培养,塑造一个适合接班人的管理团队,为其提供适应的时间和空间,建立一个较为完善的管理机制等。     

助力经销商向现代化、规范化转变 金正大带经销商走进新加坡国立大学

<正>本报讯近日,金正大集团新加坡高级研修班行70余人,顺利完成在新加坡国立大学及南洋理工大学的学习。此次培训预示着金正大国际化人才培养战略已从内部员工拓展到经商、从国内院校走进国际知名高校的转变。高级研修班学员主要由全国优秀经商队伍组成。来自河南经商李坤亮是金正大万吨级经商之,他表示此次研究班课程不仅拓了视野,还深化了对农资营认知,尤其是国立大学营系主任周宏骐教授     

非正规金融与家族企业发展——来自海峡西岸经济区的调查

通过调查发现非正规金融是海峡西岸经济区家族企业融资资金的重要来源,在家族企业发展过程中起着重要的作用,如何规范非正规金融促进其健康发展是人们关注的焦点。本文论述了非正规金融对家族企业发展的重要作用及存在的问题,并提出规范和引导非正规金融为家族企业服务的一些适配政策措施。     

家族式企业永远不会消亡

著名经济学家钟朋荣与希望集团董事长、东方希望集团董事长兼总裁刘永行围绕家族企业问题的对话： 钟：对家族式的企业你是怎么看？ 刘：家族式的企业是企业发展的很有效的一种方式。因为经营者对企业资产是高度负责的,他是不会乱花的．所以说家族式的企业永远不会消亡。在世界500强企业中就有40％是由家族式所有或经营。     

管理去哪儿了?——农业企业的经营之困

<正>农业企业是企业吗?可以说是也可以说不是。因为在某种程度上,农业企业也受到了农业不同于工业的影响,其现代企业制度建立相当困难。比如对于上市的农业企业来说,很典型的一个问题就是财务,与农民打交道,现金往来没有发票,这在农村稀松平常,但按照上市公司制度则不被允许,而一旦要规范就要增加管理成本和操作难度;还有库存的问题,工业企业按库存商品价值统计,而农业企业种在地里的、养在圈里的该怎么算?     

蔡淼:扛起重担的“少掌门”

<正>一生二,二生三,三生万物,财富阶层的这一遗传学令人着迷。杨元庆,鲁伟鼎,茅忠群……一个个响当当的名字。他们都被看作是受过良好教育、年轻有为、大器早成的新锐;他们也都是各自企业的第二代当家人,并且背负着重大使命和责     

家族企业难以突破的三大发展瓶颈

家族企业遍及世界各个国家和地区.据估计,家族企业在全世界企业中占65%～80%,世界500强中有40%是家族企业,家族企业创造了美国生产总值的一半,家族企业雇佣的劳动力也占了美国所有劳动力的一半.据统计,中国现有的300多万家民营企业中,家族企业也占了80%以上.     

中国家族企业的交易成本——一个实例研究

以新制度经济学中的交易成本理论为基础,将浙江永康的一家典型家族企业作为样本进行详细分析发现,家族企业在交易成本上仍然具有优势,家族企业在今后很长的历史时期内,仍然会成为一种主要的企业制度.     

论我国家族企业产权制度创新

家族企业在不断的发展过程中日益显露出了其产权治理模式带来的问题 :企业融资困难、决策不科学、激励机制不完善以及发展规模受限制。在利益最大化的驱使下 ,家族企业内生出了创新产权制度的动力 ,但同时也存在一些阻碍创新的因素 ,如创新主体制约、环境约束等。因此 ,家族企业在实现产权结构多元化的过程中 ,要充分发挥创新主体与国家的作用。     

法律视野下的中国家族企业治理模式探析——从保护中小股东及债权人利益的视角

家族企业是活跃在中国20世纪90年代经济领域的一支新兴力量.家族企业在发展初期,有着其他形式的企业组织无可比拟的优势,但随着企业规模的扩大,市场竞争加剧等因素.家族企业逐步失去原有的优势,其自身存在的一些弊端又可能导致家族企业的衰亡.此外,在其发展过程中,还存在着各种可能扰乱市场秩序,损害股东和债权人利益的问题.本文立足于法律角度,提出一整套具体的立法规制模式.以保障家族企业良性发辰.