小型猪场经营管理概述

俗话说:“经营出效益,管理出效率”。所谓经营管理就是根据客观规律,对企业生产经营进行决策、计划、组织、指挥、协调、核算的过程.笔者就小型猪场(年上市商品猪5000头以下及配套的母猪繁殖场)的经营管理知识扼要介绍如下。一、确定经营方针,订好经营计划(一)确定经营方针经营方针是猪场生产的大方向.猪场应以一业为主,围绕主业开展多种经营.通常开展的经营项目是向主业生产的两头延     

种猪场种猪销售价格

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从丹麦农场经理教育看我国规模猪场职业场长的培养

丹麦是举世公认的养猪王国,其猪业产值占农业总产值的33%以上。2009年年初丹麦存栏1211.95万头（其中母猪102.4万头）,2009年全年每头母猪年断奶仔猪数27.5头,总出栏猪数量为2758万头（包括丹麦屠宰1928万头,出口仔猪、育肥猪、淘汰母猪约829万头,出口猪肉产品185万吨,占猪肉总产量的96.5%）。     

机械化养猪成效显著

象山县墙头镇舫前村有一家机械化养猪场,场长叫王世登.近几年来,猪场不断增添各种新设备、新设施,用科学技术致富,成绩显著.去年被县农机局确定为县机械化养猪示范基地.     

如何做一个好的猪场场长

猪场场长是一个猪场的主心轴,其作用意义不言而喻,如何才能成为一名好的场长呢?本文拟从管理的角度谈谈自己的看法.     

靠魄力改变命运用知识成就未来——记顺鑫农业小店畜禽良种场场长王云龙

2001年8月,年仅34岁的王云龙刚刚接任北京小店畜禽良种场当家人的时候,没有谁想到这个老牌国家级大型种猪企业会在这位年轻人的手里脱胎换骨,短短3年之内不但从以规模而闻名发展到规模、质量并举,而且效益翻倍;更没有人想到,在他担任场长的第4年,一座更高标准的,全新大型种猪场,在他的设计规划下拔地而起,使小店畜禽良种场从此跨入一个新纪元。     

攻坚克难，开创现代林场建设新局面——访河北省塞罕坝机械林场总场大唤起林场场长王春风

始建于1962年的大唤起林场，位于河北省北部承德围场县，总经营面积28．78万亩。近年来，大唤起林场以科学发展观为指导，认真落实以生态建设为主的林业发展战略，按照“严格保护，求实创新，严细管理，构建和谐”的原则，抓住重点，夯实基础，强化措施，开拓进取，全场上下齐心协力攻坚克难，使林场建设和经营管理取得显著成效，连续多年被总场评为实绩突出单位。     

猪肉价格短期反弹难

“3月份．我们这里生猪的上门收购价已经降低至每公斤12．2元了．”一生态农牧养殖场场长说．“去年这时候．生猪收购价一直在每公斤14元左右．但今年二、三月份，生猪市场就逐渐转入‘淡季’．收购价由每公斤14元慢慢走到13元．现在又逼近12元.”     

利用数字化资料管理奶牛场

随着科技的不断发展,奶牛业正从传统的生产方式向现代化的管理方式转变,奶牛场的规模越来越大,效率也越来越高.在这种情况下,利用数字化资料管理奶牛场已成为必然的趋势.利用数字化资料管理奶牛场可以帮助奶牛场场长、经理、技术员等了解奶牛场在行业内所处的位置、经营管理水平以及盈利状况,作出相应的评价与判定,进而找出差距,作进一步的改进,使奶牛场经营状况日趋良好.数字化资料包括2部分.     

让员工忠诚的优秀原则

案例一：曾经和一位猪场场长通话，谈及是否派技术员参加我们即将举办的技术培训时，对方连连叫苦，说“千万别再说派人出去参加培训了，我们去年派了一名技术员出去培训，回来后就跟我们摊牌要求提高工资，否则走人……”。