制造商如何选择和管理海外分销商

探讨了制造商选择海外分销商的标准,针对海外分销商难于管理的特点,提供了几种制造商监控海外分销商的指标,并在此基础上为如何加强对海外分销商的管理提出了建议。     

经销商如何做大做强

正经销商做大做强是所有经销商的目标和愿景,但怎么样才能够做大做强?我们看到太多的经销商多年后仍然是夫妻二人打天下、守门面;太多的经销商做到年销售上千万了仍然是光杆司令,然后就多年止步不前,每年勉强维持固有的销售,再也很难出现增长;甚至我们也见到太多的曾经辉     

全国政协委员建议完善和落实食品召回制度

食品召回制度在发达国家已实施多年，为保护消费者权益发挥了很大作用，同时也大大提高了生产商和分销商的声誉和经济利益，成为消费者和生产者“双赢”的一种制度。     

Euparal协会更改名称

根据协会主席Carlo Cavinato的指示，Euparal协会更名为全球地板联盟（GFA）。 该协会是一个由进口商和分销商组成的联合组织，成立于1989年，最初由4家木材进口商和分销商联合成立的协会，以此打开了欧洲市场。     

印度农化市场前景可观

印度农药生产商和分销商协会（PMFAI）主席Pradeep Dave就印度农药的现状及发展前景发表了以下观点：     

中俄边境原木贸易考察研究报告

2005年5月下旬，中国木业国际网商务部成员陪同由美国，加拿大，澳大利亚等八个国家的木制品分销商，供应商，采购商及锯材设备供应商组成的国际考察团，进行中国东北考察行，     

经销商的类型分析及转变

一、“大象”型很多经销商习惯把自己定位为厂家所有经销商群体中的“大象”，因为这样，可以与厂家的领导更亲近些，可以取得更多的厂家的投入，可以夺得更大的区域，可以让其它经销商敬畏，可以让更多的分销商臣服……     

流通行业分销商逐步向综合服务商转型——对中国化肥流通行业转型中的思考

<正>中国传统小农经济在政府推动下逐步向规模农业过渡,农资行业上下游也处于快速调整过程中。在化肥市场处于供大于求的背景之下,虽然行业整体利润率比较低,却是流通行业发展壮大的战略机会。其他成熟行业的经验告诉我们,在市场初步放开并经过一段时间的恶性竞争之后,行业必将进入市场优化期,行业整合期是打造优秀品牌的最佳时期和最关键时机。随着工厂集中度逐步提高,规模农业逐步推进,化肥流通行业将逐步由单一分销商向综合服务商转型。     

印度尼西亚:零售商要求尽快修改水果进口管制政策

印度尼西亚(印尼)本国零售商已要求政府立即修改就园艺进口方面的新的部长贸易规则,他们认为该政策将极大地伤害其水果贸易。根据园艺进口新规则,零售商只能从当地分销商处购买进口园艺产品,不能直接进口园艺产品。印尼零售商协会(Aprindo)副秘书长曾指出,本地零售商早已要     

日本市场俄罗斯材有增有减

俄罗斯锯材产品到港没有增长,其价格没有变化。然而,市场上商品的流动依然迟缓低迷,分销商并不急于购买进货。东京大都市区域郊区的一个当地建筑商说,他将俄罗斯红松换成辐射松单板层积材用于一些住房的建设。