我国除草剂发展趋势浅析

一、市场经济：大企业寻求破局，除草剂行业从“部落”时代走向“军阀”时代     

民营农药制剂企业的困惑与出路

农药制剂企业的竞争越演越烈,企业产品利润越来越低,很多企业陷入了规模不经济的状态,找不到增长的方向和方式,在这种情况下我们的民营企业家很困惑,在中国做企业难,做农药制剂企业更难……     

秦皇岛市水生维管植物的初步研究

秦皇岛市共有79种水生维管植物，分属于33科51属。水生维管植物群落主要有：金鱼藻，黑藻、狐尾藻群落，菹草、苦草、茨藻群落等十二个。本文对秦市水生维管植物植被演替进行了分析，对水生维管植物资源利用进行了详细论述，提出了六条利用途径。     

农药企业如何定位产品经理

<正>一、农药企业产品经理核心功能农药企业发展到今天,竞争越来越激烈,很多农药企业为了可持续发展的需要,都设置了产品经理这个岗位,但如何定位真正意义的产品经理,是每个农药企业和产品经理本人需要思考的,我本人从2002年开始兼任产品经理,谈一下自己的认识。产品经理三件最重要事情:了解消费者核心需求,创造适合目标消费群的产品,贴切地上市销售。产品经理主要的核心功能有以下5项:     

农药制剂企业营销的几个关键环节

<正>由于中国农药企业创制产品比较少,因此中国农药原药企业的核心就是制造,中国农药制剂企业的核心就是营销。在这种情况下,营销对于农药制剂企业就显得非常重要。如何在连续的病虫害发生较轻和气候异常的情况下实现可持续发展,对于制剂企业来说必须处理好营销的几个关键环节。笔者作为一个农药营销的老兵,谈一下自己对于农药制剂企业营销的看法,供农药制剂企业家们参考。     

经销商如何推广麦田苗后除草剂

随着小麦价格的提高和油菜价格的下滑,黄淮海流域和长江流域的小麦面积大幅攀升,特别是安徽南部、湖北、江苏,在这种形势下,生产企业和流通企业把小麦田除草剂作为了2006年冬季的重重之重,在这种形势下,我们的渠道如何推广值得探讨。一、根据所在地区的不同,选好自己的主推产品     

经销商如何打造高效团队

<正>没有完美的个人,只有完美的团队。只有团队每个成员的综合素质得到提高,这样的团队才有战斗力,才能在未来激烈的农化市场竞争中立于不败之地。一、关于这个题目,我觉得首先要诠释两个定义:"团队"和"团队精神"。所谓"团队",是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成     

当前形势下——农药企业要理性面对的八个问题

当前形势下,农药企业要理性面对八个问题:一是提高存货周转率大于提高单品利润率.二是产品利润导向大于客户需求导向,三是聚焦根据地市场大于抢占水稻市场……     

农药职业经理人2010年的思考

农药企业的竞争越来越激烈,这个时候,不但是企业老板与老板的竞争,更重要的是管理团队的比拼。因此职业经理人在这种逆境下必须能够让你所负责的企业逆市飞扬,让你的团队成为农药行业学习的榜样,让你的产品成为农民心目中的品牌。