马桥园艺场今年工作又上新台阶

马桥园艺场于今年1月初召开场务工作研讨会,回顾和总结了去年的工作,并对今年的工作提出了明确的要求,1997年的目标任务是:全场总收入800万元,力争达到1000万元,比1996年提高25％;蔬菜总产值210万元,争取达到230万元,比1996年增加 10％ ;蔬菜亩产达到 5100kg,亩产值达到6500元。同时畜禽业、瓜果、花卉和食用菌等要全面发展,努力提高经济效益。 为了保证完成1997年各项任务,除切实加强领导,做好协调工作,确保各项工作的正常运行外,还要认真抓好如下措施: 一、调整品种结构,搞好茬口布局 一是要以春播蔬菜中的番茄、西瓜为龙头,逐步创出名牌。在夏、秋高温季节要减少卷心菜、鸡毛菜的面积,改种芹菜、丝瓜、豇豆、菊花菜、蕹菜等品种,这不仅便于管理,而且有利保淡。二是挖掘增产潜力,适当安排长短、高矮蔬菜品种的间种套种。三是大棚之间的露地蔬菜生产,要形成多品种生产的格局,以便于管理,并降低成本。 二、加大科技力度,推广新的技术 1997年我场要全面启动市科委下达的工厂化农业示范工程,引进的以色列自控温室也将全面投产,这必将全面推动我场蔬菜科学技术水平的提高。推广新技术的重     

配送直销蔬菜在马桥初见成效

马桥园艺场主要生产蔬菜,兼种少量花卉、果树和发展部分畜禽,形成以菜为主多种经营的园艺场。建场初期,生产的蔬菜都送到批发交易市场,路途远,浪费大,效益差。后来,以闵行、马桥地区工厂、企业、学校的食堂为主要销售对象,不但缓解“卖菜难”的矛盾,减少中间流通环节,还提高了蔬菜质量和经济效益。 随着市场经济的发展,不少工厂、企业提出“你们园艺场只送蔬菜。其它副食品我们还要采购,最好配套供应。”厂家的呼声,解开了我们思想上的束缚。1996年三月份开始筹建配送直销中心,进一步扩大了蔬菜的生产与销售,经济效益大幅度上升。 一、指导思想 在创办配送直销中心时,我们的思路有以下几点:一是想在实践中摸索一些经验,学会经营,打开蔬菜销售的新路子,提高经济效益和社会效益。二是依托园艺场现有“四直”供应多的有利条件,逐步扩大配套供应,面向社会,服务社会,扩大影响,提高园艺场的知名度。三是推动和实现园艺场产、加、销一体化。实践初步证明,这是园艺场发展生产,提高效益的一条必经之路。