在新市场区域销售员如何开发经销商

每当一个新的产品出来或需要开发新市场时，我们都要对将上任的销售员就如何在新市场开发经销商进行一个比较系统的培训，在培训材料中我向大家推荐的是孙斌的一篇文章，他曾在国内知名民营企业担任过高级企划、营销副总、市场部经理、市场总监等职，现韬略营销顾问机构，策划总监兼培训总监。这篇文章可以说是经典的而且操作性强。下面先举一个案例：     

畜牧兽医行业业务员手记系列 业务员需要切记向关键人物销售

感谢不少热心读者给本栏目投稿。我们热忱欢迎广大业务员将您的实践经验和心得体会与大家分享,不限您文章的体裁和形式,不追求华丽的词汇和精准的语法,只要是您的观点,篇幅短小就行,三言两语都可以。本栏目联系电话/传真:010--65852668,Email:qy65852668@yahoo.com.cn。     

在新市场区域销售员如何开发经销商

接上期： 第六步：推销自己，让经销商对你产生好感 区域销售员进入经销商的店内，首先不要和经销商谈生意上的事情，往往与经销商第一次接触就谈生意的，不是被经销商拒绝，就是因找不到双方感兴趣的话题而尴尬，最终你的产品还是无法进入经销商的店内。因此，区域销售员开发经销商的第一件事情是与经销商交朋友。如何才能与经销商交上朋友呢？     

业务员需要切记向关键人物销售

最近在给业务员做培训时，有很多的业务员，特别是刚做业务时间不长的，提出了这样一个问题：一个单位的关键人物有哪些？如何才能认出这些关键人物？于是我把培训内容做了调整，就“和谁谈生意”这个问题做了讲解。     

畜牧兽医行业业务员手记系列 在新市场区域销售员如何开发经销商

接上期：第四步：找准目标对象，做到有的放矢区域销售员对区域市场进行规划后，应当尽量对目标区域市场所有经销商进行搜索，然后与渠道模式和经销商选择标准相对照，结合所掌握经销商资源的实际情况，确定拟开发的目标经销商。区域销售员选准了经销商，不但能迅速将其开发成功，而且新开发经销商对区域市场的销量和市场份额增长以及售前、售中、售后服务保障甚至品牌知名度提升等具有极大的促销作用。区域销售员要成功开发目标经销商，首先必须找到符合厂家发展需要的目标经销商。区域销售员如何才能找到符合企业发展需要的目标经销商呢?…     

优秀的业务员需要老板给他什么

最近，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。多年的业务员经验，加上目前在从事的管理工作。对员工和老板之间的恩恩怨怨也了解一些，那么优秀的业务员需要老板给他什么，老板怎样才能留住这些优秀的员工，下面的两则事例，我想对大家多少会有点帮助。     

八小时之外的营销人最容易麻痹迷失自己

可以这么说，人与人之间原本是没多大差别的，相似的经历、相同的年龄，彼此从事着维系生存和发展的不同工作，其职业运行轨迹大多按部就班，随岁月的流逝和资历的积累而调整变化。尤其是营销人，置身于同一战壕一起风雨同舟，荣辱与共，通过自身的拼搏和努力，执着和韧性，在曾经空白或贫瘠的土地上留下了播种的艰辛和收获的喜悦。市场，唯有市场才是最好的学校和导师，在企业运作和产品推广这场马拉松似没有终点的智力与体力较量中，有的掉队，有的落伍，有的淘汰，只有极少数才会成就精英，赢得价值。     

在新市场区域销售员如何开发经销商

接上期： 第四步：找准目标对象，做到有的放矢 区域销售员对区域市场进行规划后，应当尽量对目标区域市场所有经销商进行搜索，然后与渠道模式和经销商选择标准相对照，结合所掌握经销商资源的实际情况，确定拟开发的目标经销商。区域销售员选准了经销商，不但能迅速将其开发成功，而且新开发经销商对区域市场的销量和市场份额增长以及售前、售中、售后服务保障甚至品牌知名度提升等具有极大的促销作用。