正确对待合理的错误——读《新领导力全书》有感之十二

领导要约束下属的行动 ,以免其行为偏离决策目标。出现错误就要进行处罚 ,才能做到令行禁止。但是 ,在瞬息万变的信息时代 ,情况随时会发生变化 ,而决策往往存在时滞 ,难于适应形势的变化。这个时候 ,就需要执行人灵活处理。所谓将在外 ,君令有所不受 ,就是这个道理。在灵活处理过程中 ,执行人尽了自己的主观能动性 ,因为客观条件所致 ,或因为竞争对手太强等原因 ,结果没有取得成功 ,甚至出现失败。这种错误属于合理错误 ,不但不应该处罚 ,还应该给予激励。有失误 ,说明这个人做了工作。而做工作 ,难免会有失误 ,做的工作越多失误的几率也越…     

让平凡的人做不平凡的事--读《新领导力全书》有感之十一

在我们周围 ,平凡的人占多数 ,不平凡的人占少数。一个单位、一个组织也是这样 ,出色的人只能是一小部分 ,平凡的人却一大堆。所以 ,领导用人 ,既要考虑用不平凡的人 ,用有争议的人 ,也要考虑用那些平凡的人 ,要想办法让众多平凡的人做不平凡的事。从尊重和了解下属开始要调动下属的积极性 ,让平凡的人做不平凡的事 ,就得尊重下属 ,从了解下属开始。尊重下属 ,除了人格上的尊重外 ,更主要的是能够倾听下属的意见 ,要能和下属保持一种轻松愉快的自由交流。让他们能够自由、随意地发表意见和参加讨论 ,不管说什么 ,对与不对 ,他们都不用担心受…     

对畜牧业生产资料连锁经营的建议

近几年 ,连锁经营发展很快 ,连锁经营量年增长在40 %左右 ,成为全球流通业的主流。中国发展势头也非常好 ,被称为现代商业领域的第二次革命 (第一次是代理制 ,以厂家为主导 )。一、为什么要搞连锁经营 ?当前 ,我国畜牧业生产资料的流通环节存在两大难题 :一是整个供应链系统环节多 ,流通渠道不畅 ,货物沉淀资金多 ,仓储费用大 ;二是信用体系不完善 ,企业担心收不回货款 ,经销商担心产品质量有问题 ,缺乏保障 ,需要一个中间人进行疏通和担保。这就为连锁经营提供了一个广阔的市场空间。现在搞连锁经营好处多 ,机会好。(一 )空间大主要体现在…     

领导者的素质--读《新领导力全书》有感之十六

领导者的素质直接影响领导效能 ,领导班子的整体素质则直接左右领导班子的整体效能和领导者个人素质的发挥。研究领导者的个人素质和领导班子的整体素质 ,对组建工作班子非常重要。《新领导力全书》给我们提供了一个全新的视角来重新审视领导的素质问题。没有好的个人素质就当不好领导领导的素质构成有很多说法 ,有的很抽象 ,有的又过于琐碎。《新领导力全书》认为 ,领导的素质其实就是领导的天赋和后天努力实践形成的 ,并在领导活动中经常发挥作用的一种本质要素。成功的管理者要有企业家的特征和才智、人事关系、心理成熟的个性特征和知识…     

走出中层领导的误区

对于一个单位或组织来说，中层领导狭义的概念一般指中层部门负责人。广义的概念一般指最高领导和普通员工之间的所有领导。不论是狭义的还是广义的概念，有相当，部分人都认为，中层领导就是“夹心饼干”，下面有人挤，上面有人压，不好当。究其原因，最主要的是没有把中层领导的角色准确定位。     

对2007年中国兔业的基本判断

随着人们生活水平的不断提高．消费方式正在发生着深刻的变化．通过行业协会创新并推广“兔肉节”、“兔文化节”等行业公益性活动。科学引导兔产品消费．国内外市场对兔产品的需求越来越多．近年来我国兔产业保持理性健康的可持续发展状态。目前。兔产品价格处于相对较高的利润区间。结合我国兔业发展现状．对2007年兔业发展趋势分析判断如下．供业界同仁参考。     

獭兔皮市场要立足国内

预测今年优质獭兔皮价格不会有大的变化,劣质皮没有市场