现代农业物流运作模式比较与构建

在分析、研究现代农业物流含义的基础上,通过对世界各国现代农业物流6种典型运作模式的比较,并结合对现代农业生产产业链的构成和经营主体的探讨,构建了"农业生产资料供应商+农业生产者及农产品加工制造商+农产品及其加工制成品批发商和零售商"的现代农业物流运作模式,从而实现现代农业物流的供应链运作。     

绿色农产品封闭供应链优化模型研究

界定了绿色农产品封闭供应链的定义,它由供应商、生产商、分销商、零售商和消费者（顾客）5方构成。分析了分销商的成本构成,主要包括面向上下游企业的农产品订单作业成本、库存成本和供应运输成本3种,并据此建立了绿色农产品封闭供应链的概念模型。通过动态规划的思想构建了绿色农产品封闭供应链的4阶段优化模型,即在农产品供应链具有约束条件、销售量存在不确定性的情况下,考虑具有动态系统和约束条件的供应、生产、分销、零售4阶段的库存成本、供应运输成本和订单作业成本之和的优化问题,从而为供应链管理中的各项分析和决策活动提供了参考。     

现代农业物流主体的探析

现代农业物流主体是能提供农业物流服务以及能计划、执行和管理控制现代农业物流运作过程的包括农业物流服务的需求方、供给方和中介方三方的组织与参与者。借鉴国外现代农业物流主体的发展形态,结合我国现代农业物流主体的四种发展形态,整合新的现代农业物流主体——农业物流供应链联盟,注重各联盟成员的作用。同时,应该从政策、组织模式和具体运作模式方面培养和发展。     

基于物流中心的绿色农产品封闭供应链运作分析

简述了封闭供应链的概念;介绍了以物流中心为核心企业的绿色农产品封闭供应链的构成及农产品物流中心作为核心企业的必要性,分析了农产品物流中心作为核心企业的作用,即农产品物流中心具有信息交换、集散、储运等功能;提出了农产品物流中心作为核心企业应具备的条件,包括具有稳定的收益预期和承担市场风险的能力,具备一定的规模、较强的号召力和供应链管理思想。从农产品物流中心（包括转运、仓储、流通加工节点及信息平台、农产品初加工企业、农产品深加工企业）、生产基地、生产资料供应商、零售商4个方面探讨了绿色农产品封闭供应链的功能设计。进而在研究基于物流中心的绿色农产品封闭供应链的运作目标和服务对象的基础上,提出了绿色农产品封闭供应链的运作思路：物流中心以当地主要农产品为依托,以大宗农产品集散为主;选择恰当的战略合作伙伴;与合作伙伴签订契约;执行供应链运作方案;维护供应链关系。