江西用六项措施发展竹产业

近年来，江两省的竹产业．在党的各项政策的大力支持下得到了长足发展。到目前为止．江西省竹林面积已达1147．65万亩，其中以楠竹（毛竹）居多．占总面积的89％。江西省竹类资源丰富、竹质好、竹产品种类多．据统计2006年全省竹产业总产值为108．6亿元（其中竹制品总产值为66.3亿元）．占全省林业产业总产值426亿元的25．5％。3年前竹产业总产值仅占全省林业产业总产值的5．6％。竹产业总产值2003年为21．5亿元．2004年为32亿元，2005年为47．5亿元．而2006年为66．3亿元．3年每年以50％左右的增幅在增长。     

钟三明：竹海云霄 鹍鹏万里

进入中国毛竹之乡江西省宜丰县．一路青山绿水，风景如画，道路两侧，山边地头，房前屋后，远处群山，到处生长着连绵的翠竹。一节复一节，千支攒万叶就如置身于绿色梦幻之境。这里有一个行业内人人都知韵中国竹业龙头企业．它就是江西康替龙竹业有限公司。     

盈亏平衡点模型在海水养殖经营管理中的应用

海水养殖是一项风险比较高的行业,水产品价格多变,变化幅度较大。以青岛地区的海水鱼价格为例,1997年活鲈的收购价在每千克60元左右,到2000年即跌至不到30元,目前更是在每千克20元以下。水产养殖企业或专业户从事生产经营的根本目的是为了盈利。因此,在生产经营的过程中,掌握盈亏平衡的测算方法,根据实际情况调整产量,达到最佳的经济效益,是非常必要的。     

江西：竹产业协会构筑七道防线“护岸”

来自华尔街的金融海啸让整个市场动荡不安,国际金融危机已切实影响到我国的实体经济。危机之中,江西竹产业协会不断总结与思考,与江西竹产业共同面对机遇与挑战,并共同成长。     

在金融危机迷雾中“万众突围”——麦当劳为什么不怕金融风暴

2008年11月14日．全球金融危机背景下的东莞．麦当劳在中国的第1000家店如期开业了。从1990年麦当劳在深圳开设的中国第一家餐厅开始．18年间麦当劳在中国的拓展计划从未被任何因素干扰或打断过．也包括这次袭卷全球的国际金融危机。第一家店和第一千家店看上去也没有什么区别．一样的人海如潮、一样的车水马龙。     

林垂都:把带动农民致富作为自己的第一责任

林垂都,一名普通的农民工,凭着自己敢想敢干、吃苦耐劳的精神,不仅自己带头创办企业,还带领当地数百名农民创业当老板,成为享誉一方的"农民企业家"林垂都,2000年创办竹制品加工企业以来,坚持一方面致力于企业的做大做强,一方面致力于带动农民勤劳致富。经过多年的努力,企业已逐步壮大,周边的农民也踏上了富裕之路,取得了事业上的双丰收,被中共江西省委书记苏荣誉为"全省突出的农民工代表"。     

国际奥委会主席罗格爱上中国竹古典家具

“这是我见过的最伟大的工艺，中国给我的印象太深刻了。如果可以，我更愿意住在我的办公室里。”这是国际奥委会主席罗格先生在2008年北京奥运会结束后，回答记者提问时的一段真实而真诚的话。     

麦当劳为什么不怕金融风暴

推荐理由： 本文从麦当劳独特的经营理念、检查制度、培训体系、合作关系、房地产经营方式等方面诠释了麦当劳“为什么不怕”。今天我们深究其顽强的生命力，有利于企业锤炼其“不倒翁”式的执行力。     

林垂都：人生价值在创业拼搏中体现

林垂都迎着东方蓬勃的朝阳,踏着大山一样坚定的步伐,向着人生和事业的高峰继续攀登。他,一名普通的浙江移民,凭着敢想敢干、吃苦耐劳的精神,引领当地数千名农民走出大山创大业,成为享誉一方的＂创业先锋＂;他,一名平常的高考落榜生,却落榜不落志,自强不息,依托大山创大业,