基于三维度管控 促供电所管理提升

供电所的日常工作,既要完成安全生产、业扩营销任务,也要面临上级各类检查,千条线最终汇聚到供电所这一个点。国网浙江上虞供电公司大胆探索,围绕供电所管理提升28项指标,以管控为中心,以三维度管理提升为抓手,细化责任分解,统一流程,精简簿册,健全供电所的技术标准、管理标准、工作标准,开展＂一所一品＂创建活动。     

规范村居对接 提升“最后一公里”服务水平

<正>农村地区供电服务需求矛盾比较突出,特别是表后线故障报修和处理,以及用电产生的疑问难以及时处理和解释,导致"最后一公里"问题逐渐成为供电所提升服务水平的瓶颈。国网浙江绍兴市上虞区供电公司加强供电所管理,完善网格管理,开展诊断分析、查找差距、制定措施,努力破解"最后一公里"服务难题,     

电力用户自备电源存在的问题及改进

<正>自备电源是指与公共电网没有直接的物理联系,或者虽有联系但具有明显的隔离措施,在电网正常运行时不使用,只在电网中断供电的特殊情况下,由用户自主启停供应电力且满足自身需要的电源。随着经济、社会的发展,电力供需矛盾凸显。在负荷高峰期,某条线路可能因负荷急剧上升导致线路保护动作跳闸或因其他故障停电。电力用户     

浅谈“3+X”优化用电方案的应用

在供电企业的众多客户中,存在着少数的大客户,其能源消费在供电企业的销售业绩中扮演着非常重要的角色,直接影响到供电企业的经营效益。浙江省上虞市供电局对辖区内占总用电能量70%以上、配电变压器容量在315kVA以上的400多家客户分析发现,在     

以ERP强化物资管控 提升“三集五大”水平

ERP系统的应用是实施"三集五大"战略的系统载体,该系统的应用,对县供电企业层面的管理具有里程碑意义。物资管理是供电企业管理改革的重点、难点,它位于项目管理、维修工单管理的下游,位于财务管理的上游,是规范供电企业"三集五大"管理的关键所在。1经验总结1.1物料需求计划(MRP)在物资管