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随着农村经济社会的发展,农村用电需求的持续增长,供电所的安全生产任务加重、营销工作的责任加大,农村用户对供电的需求更加具体,专业化特点日益彰显,全面推行农电专业化管理已势在必行.为深入实施"三新"农电发展战略,不断提升供电所的管理和服务水平,江苏省如东县供电公司积极探索,建立了"四大员三班组"的管理模式,稳步推进了农电专业化管理实施进程.笔者结合所在单位实际,就当前如何做好农电专业化管理谈点看法. 相似文献
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“自从电气化改造工程竣工后,我家再也没有发生过电冰箱‘罢工’、鱼肉变质的事,空调器也转起来了。”2009年12月13日.江苏省如东县岔河镇汤桥村农民林志忠打开电冰箱兴高采烈地说。而在以前,因为他和其他100多户村民用的是“尾巴电”.与配电变压器相隔1500m,供电半径太大,连日光灯也亮不起来。农村电气化建设工程启动后,供电所在距他家500m远的地方安装了1台200kV·A的配电变压器,他家从此用上高质量的电。 相似文献
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江苏省如东县石甸供电所所长李兆祥参加工作18年来,屡屡被省电力公司、县政府、县供电公司、镇党委表彰为先进个人、优秀党员,平凡之中又见不平凡。 相似文献
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营销管理作为农电管理工作重要组成部分,对农电事业的发展具有举足轻重的影响。建立完善的电力营销机制,全面提高营销管理水平,已经成为决定电力企业能否持续发展的关键因素。基于这样的认识,如东供电公司在全县农电系统开展了营销专项整治活动,经过全体农电人员的艰苦努力,整治活动取得了可喜成果。 相似文献
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从如东最后一个无电村到家用电器户户有,从工业零起步到年产值7000万元,正如河口镇十里桥村原党支部书记朱国平说:“没想到电有这么大的威力。” 相似文献
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