为新农村建设添薪助力

服务新农村建设，必须进一步提高“农村发展，供电先行”的思想认识，加大电网改造力度，夯实农电安全基础，增强自身经济实力，切实做好新形势下的农村供用电工作。[编者按]     

关键把“前沿阵地”筑牢──山东高密供电实施“农电工素质工程”的实践

农电工处在农电工作的最前沿，工作成效如何直接反映着农电管理水平，影响企业的生存与发展。2001年以来，山东省高密市供电局大力实施“农电工素质工程”，对深化农电管理进行了有益的探索。一、明确存在的问题，适应改革大势高密供电局辖19处供电所，76个电工组，656名农电工     

当好"先行官"服务新农村

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的目标任务,作为农电企业,应怎样在社会主义新农村建设中担负起“先行官”的重任?笔者认为,必须进一步提高“农村发展,电力先行”的思想认识,主动加大农村电网建设的投入,夯实农电安全基础,强化自身服务的经济实力,切实做好新形势下     

做好经济活动分析工作

经济活动分析工作的组织与制度建设 1.经济活动的重要性。供电企业经营成果的好坏关系到企业的可持续性发展，通过强化经济活动分析，及时发现生产经营过程中存在的问题，并提出解决的措施显得尤为重要，通过经济活动分析这种手段，及时了解企业的经营状况和存在的问题，是企业经营管理层应当关心的问题，因此。企业经营管理人员对经济活动分析要引起高度重视。     

谈基层农电干部的修养

当前,电力部门实施对县级供电部门代管,对乡电管站收归县级供电企业直管,在管理、体制、经营等方面还存在亟待解决的一系列实际问题,尤其是农电基层干部如何从思想作风上跟上农电体制改革步伐,应是认真研究的课题.     

全力打造“复合型”县级供电企业

政企职能分开后，面对改革大势，如何适应新形势、应对新挑战、实现新发展是每个县供电企业应认真研究的课题。在新形势下，笔者认为县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业     

全力打造"复合型"县级供电企业

政企职能分开后，县供电企业的发展面临新的问题和困难。面对改革大势，如何适应新形势，应对新挑战，实现新发展。是县供电企业应认真研究的课题。笔者认为，县供电企业应办成“主业精干型、科技进步型、管理规范型、学习创新型、服务高效型、多经产业型”企业。     

乡(镇)农电管理体制改革初探

山东省高密市供电局顺应改革大潮,紧密结合本地实际,从有利于调动农村电工积极性,有利于电力事业发展,有利于减轻农民用电负担出发,于1998年4月大刀阔斧地完成了对乡(镇)农电管理体制的改革,收到了良好效果.     

县供电企业经营管理面临的问题与对策

随着电力体制改革的不断深入，政企职能的全面分开，县供电企业的“角色”和地位也发生了质的变化。笔者就县供电企业经营管理面临的问题与对策谈点看法，仅供大家参考。