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作为一种过渡时期的企业管理机制,农电代管产生于上世纪90年代中期。大多数是代得好的,但有的代得不如代管之前,造成中国农电事业发展的不平衡,管理体制的不到位,经济效益的负增长。从它的产生到现在快10年了,笔者就代管农电企业存在的问题谈几点对这一体制的思考。 相似文献
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农电Ⅲ─4方案农村35kV变电站，主变10kV侧CT作用于保护和计量，Ⅲ─4方案在西北地区农网中得到广泛的采用。CT多用LAJ系列产品，根据我局4座同类型变电站多年的运行实践，存在五个方面的缺点：一是户内式互感器装于户外，设计现场加工住上铁箱，遇雨、雪天气，绝缘降低，造成多次短路；二是装于铁箱内，安全距离难以保证，造成谷峰负荷放电，炸裂多只CT；三是高温季节散热不好，绝缘劣化，使用周期太短，有时一只新CT使用不到一年；四是检修、试验、拆换极不方便；五是计量误差大，保护有时误动。为此，我们对10kVCT进行换型改造。… 相似文献
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在市场经济中,如何使贫困山区农电企业走出困境,自我完善,自我发展,这是一个管理机制的问题.以我局为例,目前存在六个方面的问题.1.电网布局不合理,三个电源对我局供电,均为负荷末端,供电可靠性差,经济效益低.2.由于体制问题,我局为县政府管理农村用电的职能部门,属于行政事业单位,与其企业实质不相符.3.干部变动频繁,且缺少专业管理人才与技术人才,职工无限度增长,人员膨胀,企业负担过重.大锅饭的分配制度制约着职工的积极性.4.电网基础落后,设备老化,配电线路无限度延长,10kV线路最长已发展到120km,直接影响安全经济运行,又无改造发展资金.5.由于计划经济的长期约束,管理模式形成的习 相似文献
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我局地处黄土高原腹地,供电区域以山大沟深、居住分散、交通不便为特征.在发展农村电气化事业中,如何搞好供电网络的布局,是一个较为特殊的课题.我局农村负荷主要是农副加工、农村居民照明生活用电.由于本地区多为贫困山区,集资办电承受能力低,因此既要减少工程造价,又要延长供电半径.低压网络究竟延伸多长合理?现以我局古城变电站114＃出线在主线145＃杆装设一台10kVA配变为例,进行实地论证. 相似文献
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