基于流程梳理的新设备启动“质”“效”双提升

<正>新设备启动管理旨在规范电网新设备的启动投运工作规范有序,对新设备启动过程中各流程节点实施过程管控,进而保障电网运行平稳,同时确保新设备顺利投产。流程梳理旨在夯实管理基础、清晰业务管控流程,实现环与环拉手、端与端打通。本文主要立足流程梳理的方法,对新设备启动时间节点以及部门分工2层维度进行流程梳理,明确各时间节点工作要求,各部门分工明确,实现新设备启动条件的规范化,同时增加发电工作的透明度,提升管理水平,实现新设备启动工作“质”“效”双提升。     

按时间节点审核输电工程安全措施

依托陆港110 k V输电工程,摆脱传统的施工方案审核方法,以时间为节点,按照施工的先后顺序,对施工方案每一步工序的安全措施进行部署,所有部门要按照工程建设的时间节点,对作业风险的安全措施进行严格把控,实现安全措施的有效落地。     

35 kV输配电工程施工管理的措施

<正>在35 kV输配电工程施工的过程中,一定要保证合理的规划和布置,加强各个环节施工的管理力度,这样能很大程度地保证35 kV输配电工程施工质量。但是,在管理的过程中,一定要对其中含有的重点和难点进行了解,这样可以保证35 kV输配电工程施工管理具有一定的针对性,提升施工管理的水平。1科学合理的选择在35 kV输配电工程施工的过程中,要选择的方面有很多,例如施工材料、施工设备等方面。那么,在选择的     

变电站工程质量管控要点分析

为进一步提升变电站工程建设质量,规范变电站工程施工工艺,提高变电站后期运行维护的便捷性,文章对工程建设期和运行维护期进行融合,在确保工程安全情况下,挖掘现场质量控制要点,以达到变电站后期正常运行的目的。