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我国农药定点生产企业2300多家，其中销售规模在1000万以上、3000万以下的中小企业占总量的一半，这类企业靠复配起家，产品结构单一，无合成原药，无研发机构，无过硬品牌，实力相对薄弱，发展后劲明显不足，上升空间很小，做大的余地太窄。在激烈的农药市场竞争中处于弱势地位，面临许多压力和障碍，承担较大经营风险，主要有四个方面挑战： 相似文献
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年关岁毕,农药市场在沉寂几个月的冷清之后又热闹起来了。从去年10月份南京的农药交流会到11月份厦门全国植保会以及各大公司、厂家的座谈会、旅游观光会,厂家与经销商之间开始了又一轮的营销角力和情感互动。年终的清账盘点、冬储准备、策略定位、筛选产品、互求合作是这一阶段最为紧迫、最为突出、最为关键的要务,决定着2007年的收获和希望。对已经划上句号的2006年,我们从四个方面作一盘点和解读,希望能够从中发现和归纳一些规律及趋势。1.盘点2006--农药市场的确是销售疲软的一年。前期厂家商家铺货升级,纷纷出货抢地盘;中期遭遇旱涝、… 相似文献
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时下,正是农药市场销售旺季。旺季不旺的反常现象已摆在众多的厂家和经销商面前,产品走不动,货款收不上来,循环不正常,运转有问题。从五月份开始,农药市场就持续性低迷,走势疲软,销售清淡。许多生产厂家特别是中小农药加工企业在销售旺季仓满库实,生产停停打打,运营质量和周转效率普遍降低,销售规模和营利水平比同期大幅度滑坡。一些厂家和商家都在疑惑:2006年,农药市场怎么了?以笔者的视角认识,主要有八大变化和特征。特征一:产能过剩,供大于求。我国农药工业“十五”以来取得较快发展,农药产量居全世界第二位,但结构性矛盾也十分突出,规模… 相似文献
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目前，春耕农忙时节，正是农药销售旺季。如何把农药产品最及时、最便捷、最低价送达到农民手中，为农业生产服务，已成为广大农药企业很头痛的问题。造成这种“肠梗阻”现象的直接原因就是运输难。主要表现在： 相似文献
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我国农药定点生产企业2300多家,其中销售规模在1000万以上、3000万以下的中小企业占总量的一半,这类企业靠复配起家,产品结构单一,无合成原药,无研发机构,无过硬品牌,实力卡甘对薄弱,发展后劲明显不足,上升空间很小,做大的余地太窄。在激烈的农药市场竞争中处于弱势地位,面临许 相似文献
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