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种业企业并购已成为种业企业迅速扩大规模、提升其在种业行业的主导地位、实现低成本多元化发展的重要途径,不同的种业企业并购决策模式影响着企业并购的成效,选用何种并购决策模式成为种业企业并购是否成功的关键第1步。针对种业企业并购决策的3种模式的决策过程、特点及适用范围进行分析,梳理种业企业并购决策模式的影响因素,进行并购决策模式分析。研究结果表明,若种业企业进行并购时,在时间充裕、信息充分的情况下,理性决策是种业企业进行并购的绝佳选择;若企业在面临时间短、竞争激烈的情况下,"时间"则是能否成功并购的关键因素,应选择快速决策或直觉决策。种业企业并购决策模式的研究为种业企业并购提供理论依据,从而更好地完成种业企业的并购重组。 相似文献
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种业是我国战略性、基础性核心产业,是促进农业持续发展的基础和国家保障粮食安全的根本。种业科技创新及其管理体系不够健全,企业种业科技创新能力不足,严重地制约着我国种业发展。科研管理体制、机制僵化,科研分工不合理,育种研发效率低下,种业企业未能建立自己的研发平台等问题一直困扰着我国种业科技创新。借鉴国际领袖种业企业经验,依靠种业企业,打造过硬的种业科技创新平台,以市场需求为导向,进行体制、机制创新,构建以种业企业为主体的产学研科技创新联盟,注重对企业研发人才的引进与培养,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业科技创新体系建设的重要途径。 相似文献
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当今,种业的竞争是技术和资源的竞争,归根结底是自主创新力的竞争,谁拥有了新的先进技术,培育了新的品种,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。种业要想抢占市场先机,赢得迅速发展的机会,同时又不被吞并、兼并,仅靠单打独斗已经很难满足这样的目标。因此种业需要结合自身的优势,同时利用外部的资源为自己搭建一个新的平台,战略联盟为企业联合发展提供了良好的平台,也是企业寻求发展的迫切需求。 相似文献
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本文在论述了畜牧业技术成果的转化必须以其经济效益为前提,以及畜牧业技术成果转化具有风险性、时效性、动态性和周期性,转化效益具有外溢性和服务对象具有分散性的特征之后,具体分析了农区、牧区、城郊区和半农半牧区畜牧技术成果应用的特点,构成我国畜牧业技术成果转化的动力机制和运行机制;结合我国目前畜牧业技术成果转化的具体实际,提出了加快畜牧业技术成果转化的对策措施。 相似文献
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林业可视化技术是一门新兴的技术,对于技术的推广存在一些困难。但林业可视化的研究对于进一步研究、预测植物的生长状况以及森林的整体变动态势有重大的帮助,有利于更好的研究它们。林业可视化的推广环节复杂,推广过程中会有资金、技术上的障碍。文章就推广林业可视化技术给出了一定的建议,是为了更有效的推广这门技术,应用于现实的植物研究当中。 相似文献
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孟山都是全球最大的种业公司,构建的基于农资一体化的"种子+农药"双核种业发展模式,是其成功的重要因素,也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合,注重构建"农资一体化"、"农机一体化"种业企业,通过并购整合,加强育种研发,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。 相似文献
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如果从平均成本降低的角度来讲,在我国农业土地经营过程中可能存在着3种规模经济:①经营者耕种的土地面积扩大所带来的规模经济;②零散土地改整所带来的规模经济;③直接生产过程之外的公共设施、市场集聚、产业关联、服务等规模变动产生的效益流入农业所带来的规模经济。前2种称为内部规模经济,后1种称为外部规模经济。以农户家庭为依托,进行土地制度的创新,建立合作组织,实行有偿分享是粮食生产中土地规模经济利用的主要途径。 相似文献
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近年来,随着农业供给侧结构性改革的不断推进,我国种业发展迅速,同时也暴露出了许多问题,其中种业质量监控已成为影响我国种业健康发展的关键问题,而市场监管则是维护公平公正的市场环境、促进种业质量安全的重要保障。对当前我国种业市场监管中所存在的问题进行了分析,并提出一些可行性建议,旨在推进我国种业向高质量、现代化迈进。 相似文献