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一名兽药经销商虽然看起来并不起眼．但是就我国目前的情况来看，所处理的工作比一个大型企业的老总还要多，为什么这么说呢？因为目前现阶段。我国的兽药店绝大部分都以夫妻店为主，夫妻店老板所做的工作是什么？无外乎服务、送货、出货、技术服务、外围关系处理等等．关键是这些事情你都得考虑。我个人认为每天所做的工作要求你有七个方面的能力——第一要有沟通能力，第二要有有效的时间管理能力．第三要能把握职业心理健康的能力，第四要能知道消费者的心理及行为分析，有公众演说能力，第五要有客户开发与管理技巧，第六要有客户服务技巧，第七要有领导能力。这些只不过是作为一名兽药店老板应该具备的基本能力，若要让市场变得活跃起来，恐怕还得加上门店的经营管理意识与能力。 相似文献
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今天，回想2005年冬季的禽流感，我似乎又有了已进入春天的2006年的“寒冬”一般的感觉：伴随着2006年气温的一天天升高，兽药界的各位同仁的心里却是一天比一天冰冷；厂家生产的产品大量积压卖不出去，业务员跑市场跑烦了干脆到在宾馆里睡大觉，极度郁闷地不下市场；伴随着销量的下滑，绝大多数厂家开始亏损；兽药经销商由于经销的产品没有消费，成天呆在家里无所事事或者打牌，有的干脆关门大吉，转干其他。可以说，上半年的惨痛对于兽药厂家和经销商来说，是从来没有过的。[第一段] 相似文献
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