"北星"成长之路--北星牧业董事长刘清访谈

南京北星牧业有限公司成立于1999年,以生产预混料为主,四年来企业迅速发展,目前,已由从创业初的单一的产品模式进入系列产品营销和品牌营销模式,销售业绩连年翻番,位居江苏省预混料生产企业销售前茅。北星牧业的创建人是南京农大的一些硕士和博士,因此在北星牧业经营模式和发展体系中,无不体现着其科技强势和与时俱进的理念。尽管从1999年开始饲料市场竞争日益残酷,利润逐渐降低,但北星牧业在这样的竞争条件下,依然取得了可喜的发展业绩。本刊记者就此采访了北星牧业的董事长刘清。     

资本助推农机腾飞——大话农机系列之三

巴菲特青睐农机股票股神巴菲特的一举一动牵动着资本市场敏感的神经。最近巴菲特旗下的投资机构大量增持农机股票,买入近400万股全球最大的农机制造商,世界500强之一,美国迪尔公司的股票,在资本市场掀起了一股农机热,也带动了吉峰农机、新研股份等中国农机企业股票     

合作经济下的农机营销

一、革命年代的合作经济合作社不是中国独有的,合作经济组织在国外存在已经有160多年的历史了。国外合作经济的早期代表人物是空想社会主义者欧文,他把合作社作为改造资本主义的一种手段。无独有偶,中国也有一位最著名的合作经济推动者,这个人就是新中国     

正元营销

由于我国酶制剂市场起步较晚,专业从事饲料级酶制剂的生产企业发展规模不大,从上世纪80年代开始国外饲料级酶制剂产品纷纷进入我国市场。例如美国、荷兰、德国和丹麦等国家的产品都在我国有一定的销量。中国的饲料酶制剂市场演化为国外产品的竞争之地。在外来“狼”的驱动之下,我国饲用酶制剂的市场已经初步形成,并正在逐步发展。目前在我国销售饲用酶制剂的     

自主农机品牌的全球化之路(2)——全球范围内的目标市场选择

在决定走出国门,实施全球化战略的时候,中国农机企业需要全方位地思考其在全球的营销目标和经营策略,公司必须对在全球化过程中将要面临的挑战和困难有足够的思想准备,公司必须确定进入哪些地区,进入哪些市场,进入多少个国家,以什么样的速度进行扩张,为了这个宏大的目标如何进行全球化的资源配置。全球化面临的挑战国内企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织(WTO)     

微耕机:开启农机电商新纪元

在三大产业里,作为第一产业的农业其发展速度一直都落后于其他产业,作为农业衍生行业的农机产业也一样,历来发展都落后于家电、汽车、工程机械等行业,很少有人会想到它会跟时下流行的淘宝、京东商城等电商大佬们扯上关系,但近期百度搜索上一句"买微耕机上京东商城"的广告语重新定义了传统的农机流通模式,并拉开了农机电商的大幕,为农机销     

话说农机电子商务——大话农机系列之二

日前,农业部发布了《关于加快推进农业信息化的意见》,提出推进农业信息化是发展现代农业的现实选择,大力发展农业信息化,推动信息技术与传统农业深度融合,不断提高农业生产经营的标准化、智能化、集约化、产业化和组织化水平,努力提升资源利用率、劳动生产率和经营管理效率,是我国农业突破约束、实现产业升级的根本出路。值得关注的是,在《意见》战略目标中,明确提出:大力发展电子商务,创新农产品流通方式;在重点工作项目里,也     

自主农机品牌的全球化之路(1)——是否全球化的抉择

在信息技术推动下,沟通变得越来越便利,交通变得越来越便捷,物流、资金、人才、信息流动越来越顺畅,整个世界正在加速变小。一个国家的产品和服务除了在本土市场出售外,也可能在其他国家受到欢迎。一个南非的农民可能喝着美国可乐,穿着产自中国的衬衣,驾驶着来自日本的拖拉机耕地,闲暇时间和朋友们到中国人开的餐馆品尝美食。越来越多的国家变得比以往更加开放,在文化上也正在经历着多元化的过程。作为最活跃的社会细胞,公司也需要有超越国内和国外各种界限的能力。国内的农机制造企业,走出国门,     

奶牛高产新喂法

高产奶牛每天需要采食80千克～ 100千克的饲料(合干物质20千克～25千克)来满足自身的生理需要.高产奶牛一般日产乳量在30千克以上,一个泌乳期产乳量在6000千克以上.由于高产奶牛要挤出大量的牛乳,所以需要很多的营养物质. 由于要消化吸收饲料中的营养物质,不仅消化器官工作紧张,而且整个有机体代谢机能也都随之增强,因此,奶牛必须体质强健才能适应这些生理机能的活动.