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禽场的经营管理,其实质是统筹与决策;其目的是通过实施科学的管理手段,调动每个职员的积极性、使各项生产指标实现或超额,各项工作圆满完成,从而获取理想的效益;其后则是体现人尽其才,物尽其用,财尽其力,时尽其效,奖优罚劣,多劳多得. 具体建议如下: 1、决策者应该有很强的商品经济与市场经济意识,要能掌握市场变化规律,随时把握市场行情,同时,决策者应当是养禽行家,这对于生产方向与计划、新技术(设备)的引进与投资等可避免盲目性.只有这样,才能科学地、合理地对全场进行统筹与按排. 2、设立机构要精,切忌臃肿,应做到分工明确,责任到人,劳逸有别,避免攀比. 3、财务制度必须严谨.财务部门做好各项收支计划、决算、效益核算财务供应等工作.定期 相似文献
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由于肉仔鸡的代谢旺盛、生长迅速、高密度饲养,且鸡群常处于应激状态中(如运输,转群,称重,疫苗接种,疾病等),同时,由于饲料的加工处理(如颗粒饲料经高温高压)、贮藏环境、贮存时间等,对饲料中维生素都有不同程度的影响。因此,常不能满足 相似文献
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