蒙牛高速成长背后的“6个决定”

任何成功的背后,都会有其必然。一个以火箭速度成长的企业背后,更会有不少诱人的“内幕”。蒙牛神话的缔造者,蒙牛集团的当家人牛根生自曝内幕,讲述了蒙牛高速成长背后的“六个决定”——     

最佳雇主：让员工“51％给自己干”

一 怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51％给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。     

“蒙牛模式”的16个“支点”（上）

说它存在，是因为“昨日蒙牛”蹄痕凿凿；说它不存在，是因为“今日蒙牛”风驰电掣，“明日蒙牛”晨新夕异。模式不是规律，条件在规律即在，模式却多半可以无条件变异。[第一段]     

决策不是撞大运

在商业决策中,是逻辑说了算,还是直觉说了算?其实在商业生活中,纯逻辑式的决策与纯直觉式的决策实际上都不存在。为什么?因为所谓决策,就是以已知决定未知——已     

“蒙牛模式”的16个“支点”（下）

市场模式：一线插旗．二线飘红 蒙牛首先占领的是北京市场，深圳市场。上海市场．香港市场，然后才向二、三线市场推进。当你在一线城市成为第一品牌的时候。在二线城市，二线城市也会成为第一品牌。这就足品牌的“梯度推移”。     

创业没有终点

常常听到一个观点:创业难,守业更难。这是真的吗?如果这是真的,那么,创业和守业的界限在哪里呢?销售额100亿之内是创业,100亿之外就是守业吗?诞生10年之内是创业,10年之外就是守业吗?品牌第二是创业,     

要想知道，打个颠倒

创业就像走迷宫,“自古成功在尝试”。这就要求我们学会“三换思维”:换位思考,换心思考,换向思考。有个经典故事可谓妇孺皆知,但不少人还是免不了重蹈覆辙。一位青年画家请教大画家门采尔:“我作一幅画只用一天的时间就够了,为什么卖掉它却要用上一年的时间?”门采尔反问道:“     

小胜凭智大胜靠德大胸怀成就大事业--内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司成功管理经验

蒙牛由自然人出资,采取发起设立方式于1999年7月成立。在短短六年的时间,主营业收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第二位,液态奶销量全国第一。六年多来,蒙牛在内蒙古地区扶持和发展奶农约80万户,直接招收员工2万余人,创造的间接就业岗位达数十万个,产业链条辐射20     

最佳雇主：让员工“51％给自己干”

怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐.生产队的社员、国营工厂里的工人,往往越干越不快乐.我们要把给自己干与给社会干结合起来.51%给自己干,其余的给别人干、单位干、国家干、人民干.也就是说,要让"给自己干"控股.     

没有质量一切都是负数

如果没有质量,一切都是负数:生产等于负数,营销等于负数,广告与品牌等于负数,收入与声誉等于负数!