生产企业引领行业营销模式转型

<正>我很欣赏稻盛和夫的阿米巴理经营论体系中的重要观点:企业要为员工及家属谋取物质和精神两方面的幸福,作为企业的经营者,只有这一点还不够,更应该抱着为世人、为社会鞠躬尽瘁的崇高理想,并为这不异一切奋斗到底,且将其作为神圣的使命来完成。"美国人发明东西;日本人把东西做好;韩国人把东西做烂;中国人把东西做到没钱挣。"虽有几分调侃,但也说明一点现象。中国市场竞争习以为常的"竞低"现象,让供过于求的化肥市场竞争的白热更加激化。如何摆脱"竞低"情结,走上"竞优"之路呢?生     

特色造就市场

中小企业一般规模小,实力弱,不可能四面出击,占领全线市场,所以,应该集中优势,创造特色,发展专业特色产品,从而使企业得到发展和壮大。 贵州省有个生产一次性筷子的厂家,有一段时间产品严重滞销,工厂濒临倒闭。他们在充分了解市场之后,决定在竹筷的造型上做文章。最初,他们