BSC和EVA的整合与应用——以X煤炭企业绩效评价体系为例

随着我国日趋激烈的管理革命,要求企业不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注在经营过程中其它层面的问题,以保证企业的经营战略、价值驱动因素能与企业财务成果有效地结合,使组织的战略目标、管理手段与财务结果协调起来。本文在前人研究的基础上试图将平衡计分卡(简称BSC)与经济增加值(简称EVA)结合起来,通过对X煤炭企业绩效评价指标体系提出新设想,为类似煤炭企业提供绩效评价的新思路。