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业务员与技术员都是冲锋在市场一线的员工,但他们分属两个不同的部门,因此需要高度的配合、充分的沟通,相互协同作战,才能完成销售额、重点产品、客户培育以及市场增量等各项销售目标。那么,业务员与技术员怎么才能成为黄金搭档呢？该如何看待他们之间的搭档关系呢？ 相似文献
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兽药企业销售部已升级为以营销为中心的营销服务体系；对销售员的考核不再只看业绩，而是更注重企业文化与营销素质综合能力相结合的考核；原来开发了客户就安排技术员，到现在理性的安排还要与企业人力资源优化配制相结合……种种变化对销售经理的要求也越来越高。那么在团队建设方面，销售经理该如何培养团队士气呢？ 相似文献
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