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<正>在2008年的金融危机中,我曾经总结过中国民营企业面临的"四大天花板":人民币升值;大宗原材料价格上涨;员工成本上升加速;管理层与员工层冲突加剧,导致管理成本持续上升。我当时的评价是,如果民营企业不突破这四大天花板,那么,大约在5~8年,中国相当一部分民营 相似文献
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<正>众所周知,杰克·韦尔奇培养了三个CEO终极候选人,最终却交棒伊梅尔特而让其余两人离开了GE。而在中国的情景下,类似矛盾的解决方案却常常是"裂土封侯"。江湖文化是所有中国企业很难过的一道坎,更是中国企业走向世界的最大障碍。过不了坎的企业,笔者甚至建议他们不要做大,否则很容易外强中干,甚至形成巨大的泡沫。江湖文化中,信任是基于人的品行及其他可信之特性,忠诚于人,而非天职。兄弟情义可能远胜于正义。或者说人是否正义倒是其次,如果你悖逆了兄弟情义,将为江湖所不齿。江湖文化反感的是背叛,却不问"背叛"背后的是非。然而在组织运营时,问题就出现了。人们往往重视对人的判断,和当时当地的"一诺千金"。他们没有多想,如果将来环 相似文献
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企业在经营过程中会遇到无数的陷井,稍有不慎便可能自废武功,前功尽弃。所以,不要迷信你跑得怏,如果你的方向是错误的话,那么小心,你正离你的目标越来越远。 相似文献
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正很多传统企业的总裁或高管们有一个错误的看法,那就是创新只是高科技产业或者新兴产业的事,但真正的创新逻辑可能与这种看法恰恰相反,那就是创新在传统产业的成功率远比新兴产业,或者高科技产业要高。 相似文献
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