我厂是怎样进入国家二级企业的

<正> 沈阳市第一饲料厂是一家有固定资产净值477万元(1988年末),占地2.28公顷,职工180多人的大型饲料生产企业,主要担负沈阳地区95％以上的奶牛饲料和大部分鱼、鸡、猪饲料的生产供应。1987年3月以来,我厂认真贯彻落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和商业部、省、市粮食局有关升级工作指示精神,以全面提高企业素质为目的,以提高产品质量降低物质消耗、增加效益为主攻方向,以振兴饲料、服务饲养为宗旨,扎扎实实地开展了抓管理、上等级的企业升级工作,增强了企业活力,连年超额完成市局下达的各项经济指标。1988年产销饲料59135吨,比1987年提高36％;创造产值2383万元,比1987年提高     

组建饲料企业集团是转换经营机制、增强企业应变能力和竞争能力的必由之路

在谈到饲料企业如何转变经营机制、增强企业应变能力和竞争能力时,有的人说:“船小好调头,还是划小核算单位有利于调动方方面面的积极性”;也有人说:“船大担风险,人多好干活,饲料企业还是大而全有发展”。用哲学的观点来看,两者都有道理,但又各有利弊。那么,怎样使二者的长处集于一身,使饲料企业在改革的大潮中乘风破浪,勇往直前呢?经过多年饲料工作实践及对改革的探索,人们终于得出一个结论:组建地区性饲料企业集团是转换企业经营机制、增强企业