提高省级水产供销企业竞争能力的对策

我国现有省级水产供销公司约二十个，这些公司原为行政性公司，负责管理本省水产供销企业。1983年以来，随着改革的不断深化，这些公司陆续转为自负盈亏的经济实体，都取得了良好的经济效益和社会效益。但是，从它们的经营状况看，企业对国家换购物资的依赖性较大。随着国家物资价格改革的不断深入，国家换购物资逐年减少，     

试论国营水产冷库的经济效益

三十年来,福建省国营水产冷库对渔业生产、水产加工业的发展,以及搞活水产品流通、出口创汇,均作出了贡献,也取得了良好的经济效益和社会效益。但近年来,随着经济体制改革的不断深入,福建国营水产冷库面临着严峻的考验。一方面,水产品价格放开后,乡镇冷库迅速发展,竞争激烈;另一方面,近内海主要经济鱼资源严重衰退。面对新的形势,为增强企业活力,大部分国营水产冷库引入竞争机制,转单一的生产型为生产经营服务型和内外销结合型综合发展的经济实体,且取得了良好效益。但是,少数冷库由于应变能力差,经营管理不善,造成经营性亏损。本文就福建国营水产冷库近年来的经济效益状况作些概述,并就如何改善经营管理,提高经济效益,提出一些看法。     

浅议建冷库

80年代以来，在我国沿海地区掀起了建冷库的热潮，国营、集体、个体冷库迅速发展，促进了渔业生产、水产品流通、水产品加工与出口创汇的发展，取得了良好的社会效益和经济效益。但是，近二、三年来，一些地区出现了水产冷库投资规模过大，盲目上马，重复建设的现象，造成了资金、原材料、能源的浪费。     

浅谈水产品流通秩序紊乱状况及其治理对策

党的十一届三中全会以来，我国水产业发生了引人注目的可喜变化，水产品产量成倍增长，水产品流通领域日趋活跃，水产品有效供给明显增加，为丰富城乡人民“菜篮子”；振兴经济作出了很大贡献。但由于我国市场机制尚未成熟，缺乏强有力的宏观调控手段，虽然，近两年来，经过治理整顿，