不“低级”的“低价”竞争模式

<正>提到"低价"就很容易让人联想到"价格战",而一提到"价格战"就会让人想起"杀敌一千,自伤八百"的商业竞争惨剧。其实,"低价"未必是"价格战"的代名词,更未     

经销商的八大“心病”

商业活动本身就充满了太我的变数，但有些符合规律，有些确定违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为，是经销商的“痛疾”和“心病”所在。形成本文，藉以反映经销商的心声，并警醒制造商和终端商，为三者之间的合作做出铺垫，以促进商业合作上的“共赢”。     

创意营销:让产品“走红”市场

创意就是营销的驱动力。有创意的石头比没创意的珍珠还好卖,创意是市场的试金石,创意营销成为企业屡试不爽的金钥匙。营销要有创意     

企业服务的七大风险

现在水产企业，无论是生产型，还是销售型，服务都不可或缺，并在很多方面发挥重要作用。但是，不知企业是否意识到，服务风险无处不在。可以说，服务体系中的任何一个环节都隐藏者巨大的风险，危及服务安全，进而影响到营销安全。     

农化厂商与经销大户和谐共荣之道

对于农化生产厂商，没有任何理由忽视渠道链上的经销大户，因为“无大不稳，无小不活”，大客户就是企业市场的根基。对于经销大户，应包括行使渠道分销职能的经销商大客户以及农化生产厂商直供的终端商大客户。然而，经销大户是带刺的攻瑰，并不好伺候，管严了会跑。管松了会乱，管软了会反。并且，     

防止大客户跳槽的管理方略

<正>对于诸多行业而言,大客户都是企业的生存立命之本。同时,很多企业已经意识到培育大客户的重要性,诸如:2003年上海阿迪达斯总部把一位拖欠货款近60万的经销商送上法庭,这种令阿迪达斯苦恼的事情不只在这个经销商身上出现。阿迪达斯在中国拥有300多家经     

强势农资品牌 要对自己狠点

对于强势农资品牌而言,跟自己较劲儿的本质是企业永不满足、立足企业自身、追求可持续发展的经营行为。自我较劲儿能力是农资企业应变精神与应变能力的一种体现,因为在这个世界上唯一不变的就是变化。强势农资品牌跟自己较劲儿应该是强势品牌一项机制化、例行化的工作。而不应是某一阶段或某一时期的事情。那么,强势品牌如何更好地做到跟自己较劲儿呢？     

要正确面对客户的抱怨

<正>面对客户的抱怨,企业是把客户抱怨"积蓄"起来,等待着某一天的爆发,还是主动让客户及时把抱怨"发泄"出来,并化解客户的抱怨?相信明智的企业都会选择     

不“低级”的“低价”竞争模式

<正>提到"低价"就很容易让人联想到"价格战",而一提到"价格战"就会让人想起"杀敌一千,自伤八百"的商业竞争惨剧。其实,"低价"未必是"价格战"的代名词,更未