福建省水稻育种协作攻关项目的综合管理研究

福建省水稻育种协作攻关前后经历了八年。1981—1982年由省稻麦所牵头自发地组织省、地(市)两级农业科研单位的水稻育种科技人员开展协作研究;1983—1985年和1986—1988年,两轮列入省重点攻关项目进行协作攻关。八年来,通过项目的综合管理,确保水稻育种攻关项目实现预期的目标。自1988—1988年,获得国家、农牧渔业部、省、地(市)科技成果(进步)奖共18项。培育20个水稻新品种(组合),推广面积(含省外)累计1亿6千多万亩,增产稻谷62亿2千多万公斤。在水稻品种资源、抗性鉴定和基础研究等也都取得可喜进展。在项目的综合管理中作了下述四方面的改进:(一)根据分解原理把攻关项目分解为系统课题,解决了课题设置重复,有利于行使以计划管理为主的管理职能;(二)按能级原理落实课题研究任务,有利于组织一支专业结构、职称层次和年龄分布基本合理的科技攻关队伍,比较好地发挥科技人员的整体优势;(三)根据封闭原理把全省协作单位组成三级协作网,从内、外两个层次上形成闭环控制,较好地克服了“松散联邦”的种种弊端;(四)把反馈原理贯穿于攻关项目管理的全过程,将科研管理与科技情报紧密结合,避免课题设置、研究方向选择,计划进度调整等的盲目性,保证研究活动始终在较高的水平上进行,促进研究水平和效率不断提高。经过八年来改进项目的管理研究结果表明:1)促进了出成果、出效益、出人才;2)丰富了科管基本原理的内容,促进了科研管理学科的建设和发展;3)提供了开展科研管理研究,对促进科技进步和经济发展具有广阔前景的实际例证。