供给侧结构性改革背景下茶叶企业去产能、降成本的实施思路

茶企在去除过程产能的过程中,不仅需要思考过剩产能最终的去处,还需要思考与过剩产能相依附的劳动力资源该如何转移。这里的降成本主要指减低茶企的生产运营成本,而这也是茶企追求"产出/投入"合理关系的必由之路。本文通过主题讨论,提出解决问题的思路包括与大型茶企建立外包加工格局、追求范围经济并挖掘岗位资源、建立柔性的采购物流运营模式、市场机制下内化成本控制红利、综合使用自营和外包物流系统。