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<正>2021年5月22日凌晨,中国青海、云南两省发生罕见地震。13时07分,我们敬爱的袁老师与世长辞,巨星陨落,举世同悲。他的杂交水稻事业,让我们远离饥饿;他的亲切与教诲,温暖着我们的心灵;他的精神和力量,一直激励着我们前行。一个民族,总有一群人刚毅、执着、坚定,把复兴的使命扛在自己肩上。一个时代,总有一群人担当、睿智、果敢,始终走在队伍前面义无反顾。一个社会,总有一群人心系苍生,胸怀天下,无私奉献,为了人民美好生活攻坚克难,奋然前行。一、让世界人民远离饥饿,是他一生的追求我第一次拜见袁老师,正值中信集团携手隆平高科。他对我说,中信是国家的企业, 相似文献
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根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析,我们认为当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向。是继续做下去还是退出这个行业)做下去.应该怎么做?退出去应该怎样退?下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略: 相似文献
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一,兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有.从小到大.伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计.我国有兽药生产企业约2600家.年产值135亿元。随着人民生活水平提高,对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位.从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈.同时国家对兽药企业的管理日趋规范.可以说.企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌,兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。 相似文献
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一 引言:中国白羽肉鸡产业与资本市场
1中国白羽肉鸡产业发展需要资本市场
中国白羽肉鸡产业经过几十年的快速发展,现已进入产业转型升级阶段,需要来自资本市场的资金支持、理念导入和管理规范。中国的白羽肉鸡企业要想进一步发展,最重要的战略就是扩张、扩张、再扩张! 相似文献
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