论财务总监的事前监督与事后监督

财务总监制度的设立，是现代企业制度发展的要求，一般说来，财务总监的监督分为事前监督和事后监督。本文分析和探讨了财务总监的事前监督和事后监督机制，认为，应该将事前监督和事后监督机制配合运用，并辅之以切实可行的制衡手段，抑制经理人的机会主义行为，以保障所有者权益。     

中小茶叶企业财务会计管理中存在的问题及对策

客观来看,当前整个茶叶产业正处于转型发展的关键阶段,而社会大众饮茶诉求,不断提升的大背景下,只有丰富具体的内涵理念,才能实现整个茶叶产业的发展与提升。本文拟从当前中小茶叶企业财务会计管理活动中存在的问题认知入手,结合做好中小茶叶企业财务会计管理活动的价值作用分析,进而概述做好整个管理活动的思路。     

财务管理助力茶叶企业营销管理的机制分析

如何将茶企有限的营销专项资金合理配置在线上和线下营销领域,以及让资金的使用效益达到预期,成为当前需要解决的问题。解决这一问题无法依靠营销部门来达成,进而发挥企业财务部门在财务管理中助力茶企营销管理的职能,则成为关键。财务管理助力营销管理的措施为:打破茶企财务部门的职能壁垒、引入ERP系统增强资金的统筹、滚动计划法破解营销不确定性、存量资金利用下调剂资金周转。