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1.
管理者为什么会在计划工作中失败?
颜国俊
《农村经济与科技》
2010,(5):74-74
对计划工作的拖延推迟。虽然从最高管理层到最低管理层,大家普遍都认识到了计划工作的重要性,但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们宁愿去“救火”、“应急”、“打蛇”,也不愿去做计划,因为这些事看起来似乎更重要一些,也更能引起人们的注意,
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