关于农业和农村发展的几点思考

<正>近年来,随着改革的进一步深入,农业和农村经济的发展进入了一个全新阶段,步入了良性发展的轨道,但是,要实现农业的新跨越,又面临着新的困难和问题。一是农业结构如何深入调整、如何提高农业综合生产能力、如何建立起增收的长效机制的问题;二是农产品如何增强竞争能力的问题;三是农业遭受自然灾害频繁,投入上升、成本增加的问题;四是乡镇机构改革农技人员分流后、农技推广队伍如何确保稳定的问题;五是农村深层次矛盾日益显露,农民生产积极性如何发挥的问题等等。因此,如何选准新的突破口,保持农业的持续、稳定、健康发展,值得我们认真研究和探讨。     

乡镇企业成本管理的误区及对策

<正>当前,乡镇企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,严重制约着企业效益的提高。究其原因,主要是企业在“谁来管”“管什么”“怎么管”这三个基本问题上陷入了误区,造成管理上的认识偏差和行为偏差。“谁来管”的误区,即企业内部成本管理主体的确立失误。长期以来,企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利,而把生产一线的职工只看作生产