基层治理创新的动力机制研究——以北京市“吹哨报到”为例

北京市“吹哨报到”机制是基层治理创新的典范,通过实现基层政府权责对等,有效解决“最后一公里”的问题,改变条块分割现象。基于对北京市“吹哨报到”的具体分析,发现问题导向、执政理念以及权责对等、监督考核、权力下沉分别成为基层治理创新的内在动力和外在压力。“吹哨报到”对于基层治理能力和水平的提升具有重要借鉴意义,而整合权责关系、强化党建引领、发挥信息技术治理优势,是促进基层社会治理机制长效运行的有效措施。