浅谈种子企业在种子生产过程中的费用管理和过程控制

农业企业的基本职能是核算和监督。财务工作会计监督主要是事前预算、事中监督、事后总结分析来达到控制费用、降低成本、提高产品竞争力的目的。为此现结合笔者所供职企业的生产、经营操作流程，谈谈财务管理在种子企业生产过程中的监督管理。     

试论种子企业的存货管理

存货是企业流动资产的重要组成部分，存货过多势必占用企业大量的流动资金，企业如何加强对存货管理，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，实施科学的存货管理并设法提高存货的流转速度和总资产周转率，可以达到降低企业资金占用水平，提高企业经济效益的目的。为此。笔者结合所供职企业的管理实践，现就种子企业存货管理问题进行探讨。     

多渠道获取市场信息

市场信息是经营决策的依据，蔬菜生产也不例外。但由于市场上的信息丰富而散乱，经营要获取一些对自己决策有价值的信息并不是很容易。同时受信息观念、分析能力的制约，面对同样的环境和条件，不同的经营所获取的信息量和对信息价值的认识也有差异。但对决策的形成而言，信息越丰富，尤其是一手信息掌握的越多，往往对决策的形成有着正面的影响。所以，对于蔬菜经营来说，多一点信息意识，尽可能从更多的渠道获取有关蔬菜市场的信息就是一个不可缺少的工作。通常，获取信息的渠道有以下五条：