三种不同植被恢复模式地上生物量及其营养元素含量研究

在广西忻城县喀斯特石山区对三种不同植被恢复模式 (任豆间种竹子模式、金银花模式、竹子模式 )地上部分生物量进行测定 .结果表明 :① 3种不同植被恢复模式的净生物量 ,显示出金银花(1 19t·hm-2 ·a-1) >竹子 (1 0 4t·hm-2 ·a-1) >任豆间种竹子 (1 0 1t·hm-2 ·a-1) ;②各种模式地上部分生物量的主要营养 (N ,P ,K)含量 ,显示出任豆间种竹子 (75 0 9kg·hm-2 ) >竹子 (33 4 0kg·hm-2 ) >金银花(2 2 95kg·hm-2 ) ;③各种模式地上部分生物量的主要营养含量的分配 ,均显示出N >K >P的规律。     

广西金银花主要病虫及天敌昆虫消长规律研究

[目的]研究广西金银花主要病虫及天敌昆虫的发生规律。[方法]于2008～2010年,在广西忻城县对各品种金银花上的主要病虫害、害虫主要捕食性天敌种群数量变化进行系统调查。[结果]胡萝卜微管蚜种群数量变化属单峰型,即在4月发生量较大;花蓟马和露尾甲的种群数量变化属双峰型,即在4月和9月发生量较大;白粉病的病情严重度的变化周期属双峰型,即在4月和9月的病情指数较高,而病梢率的变化周期属单峰型,即在4～6月的病梢率较高（毛花柱忍冬、红腺忍冬）和2～5月病梢率较高（华南忍冬）,主要捕食性天敌双带盘瓢虫、七星瓢虫、异色瓢虫等种群数量变化属双峰型,即在4月和9月发生量较大。[结论]研究结果可为确定金银花主要病虫害防治适期、制定综合防治方案提供科学依据。     

忻城县金银花种质资源调查及绿原酸含量比较

调查了忻城县金银花种质资源情况。结果表明,忻城县共有红腺忍冬、毛花柱忍冬和细毡毛忍冬3种金银花分布。不同金银花样品的绿原酸含量和千花蕾鲜重／干重存在品种间和地区间差异,且随海拔升高而增加。毛花柱忍冬经济性状综合积分最高,其次为红腺忍冬。     

稻谷粮面谷壳压盖薄膜密闭隔热技术与管理

冬季通风降温后,采用稻壳压盖粮面、薄膜密闭粮面、隔热保低温。通过试验表明,采用此技术较单一的稻壳压盖隔热技术要好,保温效果理想,可抑制虫霉繁殖发展、能延缓储粮品质劣变速度,是实现低温绿色储粮可探索的途径。     

打造“中国柑橘第一品牌”——湖北土老憨生态农业集团品牌崛起之路

2011年4月23日,在“2011湖北新锐品牌高峰论坛”上,湖北土老憨生态农业集团跻身“世纪十年新锐湖北名片”,勇夺湖北名片最佳行业成长奖。这是土老憨商标在2010年元月,被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”后,获得的又一份沉甸甸的荣誉。     

安徽省食用菌资源开发状况及其对策

食用菌的开发利用是一项投资少、经济效益高、见效快的项目.安徽发展食用菌生产具有极其有利的气候、原料及劳动条件,但因受市场机制不健全的影响,使食用菌的开发利用及生产远远落后于先进省份.因此,要使食用菌经济逐步赶上和超过其他先进省份,必须在建立、健全市场机制的前提下,制定出切合省情的完整的食用菌开发利用总体规划,即在战略布局上,着重实行"四区一中心"的区域部署和建设.使这项生产从技术、服务到生产、加工乃至销售、外贸形成"一条龙"的计划网控体系.     

用物候短期预测金银花主要病虫发生期的研究

2008～2010年,在广西忻城县金银花种植区内通过实地调查发现,为害金银花的胡萝卜微管蚜、蓟马、露尾甲、白粉病发生期分别与当地所种的毛桃树相关物候出现期吻合,以毛桃树为指示植物分别预测以上＂三虫一病＂的发生期,方法简单易行,准确性高,可作为当地田间适期防治金银花＂三虫一病＂的依据。     

不同药剂对山银花蚜虫的防治效果研究

10种不同药剂防治危害山银花的胡萝卜微管蚜的药效试验结果表明:25%吡蚜酮悬浮剂1 500倍药液、0.36%苦参碱3 000倍药液、10%烯啶虫胺3 000倍药液等3个药剂处理防治山银花蚜虫效果较好,且其用药成本较低,低毒,对山银花害虫捕食性天敌杀伤力小,在生产上可进行推广使用。     

丽花蓟马对不同颜色的趋性及田间诱杀效果研究

采用7种颜色粘虫色板对丽花蓟马进行诱杀试验,从中筛选出诱杀效果较佳的4种颜色粘虫板,然后,设置不同高度粘虫板对丽花蓟马进行田间诱杀效果的对比试验,探索丽花蓟马对不同颜色的趋性以及不同高度粘虫色板对丽花蓟马的防治效果。结果显示,丽花蓟马对7种颜色粘虫板的正趋性由强到弱依次为:蓝色>黄色>白色>浅蓝色>粉红色>青色>深红色;丽花蓟马对蓝色、黄色、白色和浅蓝色粘虫板具有较强的正趋性,这4种颜色粘虫板最佳挂放高度分别为高于山银花花蕾顶端10～30、10～20、20～40cm和20～30cm,其中高于花蕾顶端10～30cm的蓝色粘虫板诱杀丽花蓟马数量较多。     

强化预算管理 提升企业内控能力

强化预算管理是企业提升内控、增强企业综合竞争力的最好切入点。通过预算编制、预算执行、预算控制等业务流程,进一步提高企业内部控制能力,发挥预算职能,推动企业科学管理,实现企业资源最大限度地合理配置,提高企业竞争能力。