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怎样去实现国企集团内部财务集中控制 ?这是一个相当复杂的管理系统工程 ,从目前大多数国有企业的现状来看 ,有必要加大力度 ,抓好以下几方面的基础工作 :(一 )从抓财务计划入手 ,逐步建立和完善全面预算制度计划是指预先决定在一定的时期内做什么、何时做、怎样做和谁去做。财务计划的内容主要包括财务规划与财务预算。预算是以货币表示的预期结果 ,是使企业资源获得最佳生产率和获利率的方法 ,是各级部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据 ,也是现代企业财务管理的重要手段。我们不要天真地以为由市场经济代替了计划经济以后 … 相似文献
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潘奎新 《山东省农业管理干部学院学报》2001,17(4):91
随着小鸭集团的不断发展壮大 ,对财务管理的要求也日益提高 ,在财务管理模式上 ,鉴于集团财务管理群体性和相对独立性的特点 ,该集团在学习国内外企业集团先进财务管理经验的基础上 ,自 2 0 0 1年初在内部推行了“集权与分权相结合的三统两分”财务管理模式。集权表现为“三统” ,即统一会计机构、统一会计人员、统一财务管理制度 ,分权为各单位分级核算 ,分别使用和管理资金。统一会计机构 :是指集团所属各企业财务部门由集团财务中心根据企业规模等情况统一设置。统一会计人员 :是指集团会计人员由集团财务中心派驻和管理 ,实行双重领导 ,… 相似文献
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