楚雄育苗工场准时生产管理研究

按照精益生产的"准时生产"理念对楚雄子午育苗工场的苗盘清洗、消毒、装盘、播种、入池等生产环节进行精益化改造,将分散、割裂的环节整合起来,建立流水线作业流程,消灭了中间物料的库存浪费、搬运浪费和等待浪费。测算结果表明:准时生产通过调整各环节的生产节奏,使各环节的生产效率得到提高,实现了育苗生产用工量和用工成本的降低。