以改革促发展以发展保稳定

长期作物家庭承包经营和政企分开改革,一直是农垦系统农场管理体制改革的难点。云南农垦实行橡胶资产家庭承包经营、内部政企分开以及合场(分场)并队改革,都卓有成效。本文总结了景洪农场实施这三项重大改革的实践经验及成效,可供其它农场在进行改革中借鉴。     

明确目标要求务求取得实效

保持共产党员先进性教育,是党中央做出的加强党的自身建设、提高党的执政能力的一项重大决策。开展好保持共产党员先进性教育活动,关键在于落实“提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作”的目标要求,重在取得实际成效。提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作,是一个密切联系的有机整体。“提高党员素质、加强基层组织,”是服务人民群众、促进各项工作的前提和基础;“服务人民群众,促进各项工作”,是提高党员素质、加强基层组织的出发点和落脚点。     

新机制激活一片天--景洪农场全面推行"职工承包、家庭经营"新机制纪实

编者按:2003年对于植胶垦区来说是值得庆贺的一年。在经历了六年多的天然橡胶市场价格持续低迷后,终于盼来了胶价的一路攀升。云南西双版纳农垦的橡胶农场紧紧抓住这一难得机遇,通过建立新的经营机制、强有力的思想政治工作和科学有效的管理,极大地激发了职工的劳动热情,创造了骄人的业绩,获得了干胶生产和职工收入的双增。本刊编发了该垦区干胶产量2万吨以上三个农场的通讯报道,相信对其它植胶农场经营者有所借鉴和启发。     

“五个同步”强化党建保发展

正云南农垦集团西双版纳景阳橡胶有限责任公司(以下简称景阳公司)党委坚持做到党建工作与生产经营等业务工作实现"五同步",即"同步谋划、同步部署、同步检查、同步考核、同步表彰",使公司党的建设得到显著加强,党组织的领导核心和政治核心得到充分发挥,有力地推动了公司改革与发展。景阳公司2017年财务快报显示,全年生产加工橡胶14.34万吨,完成云南农垦集团下达年度目标任     

实践党的群众路线推动企业和谐发展

云南农垦集团西盟橡胶有限责任公司领导班子自觉实践党的群众路线,把公司利益和群众利益紧密结合起来,使公司依靠群众力量实现了较好发展,并让群众在公司发展中切实得到实惠. 2010年以前,公司天然橡胶产量基本停滞不前:2006年年产干胶1686吨,2009年的干胶产量为1762吨,年均增幅1.5％.2010年上半年,干胶产量大幅度下滑,至6月30日,干胶生产仅153.48吨,较上年同期减产76.32％.当年7月,云南农垦集团公司党委对西盟橡胶公司领导班子进行了调整充实,生产开始恢复,当年生产干胶1025吨.2013年,公司年产干胶3083吨,较2009年增长74.98％,公司效益明显好转,员工收入也有了极大提高.     

"三个坚持"建设新农场

一、坚持以改革为动力要坚持以改革为动力。要继续进一步深化企业内部改革。一是要按照“四到户、三自理、六统一”的原则,进一步健全完善落实橡胶林木资产职工承包、家庭经营、产量定额包干上交、剩余计价、收入归己、风险自担的经营机制。二是要加速二三产业单位改革步伐。农