我国大豆企业“走出去”发展战略研究(2)

2.1.3低人力成本优势我国大豆企业的人力资源较跨国粮油企业更加低廉,源于我国劳动力资源丰富的有利条件,目前劳动力数量大约占世界25%,人力成本领先;再者,借助我国教育事业的迅速发展,为国内大豆企业带来了日益增加的高素质、适用性、     

我国大豆企业“走出去”发展战略研究（1）

大豆是我国的传统优势产业,然而在外资的强大冲击下,我国大豆企业处境艰难,突出表现为：2000年至今的12年间,进出口量差距日益悬殊;国内产量与单产持续低迷;进口依存度居高不下,近12年的均值为78.7%,最近4年的均值甚至超过90%;种植面积连年缩减。为了破解困局,选取控制我国50%以上大豆加工能力和80%进口大豆货源的美国ADM等4大国际粮油巨头作为我国大豆企业的重要竞争对手,列表阐释分析彼此优劣势。基于此,给出＂借外补内＂发展思路及＂走出去＂发展战略选择,提出加大政府扶持、加快技术创新、加强国外种植支撑体系、发展多元化品种的战略举措,以振兴我国大豆产业。     

产业结构演进视角下陕西生产性服务业战略选择

考察了陕西生产性服务业发展的现状及存在的问题,探讨其未来发展的需求点,最后从加强制造业与生产性服务业的关联互动、加快发展现代物流业、推进服务外包业创新发展、打造会展服务业和探索生产性服务产业集群化发展等方面提出了陕西生产性服务业发展的战略选择。