精心呵护北疆绿色屏障绿更浓

一谈起内蒙古，人们往往不自觉地就会想起“天苍苍、野茫茫，风吹草低见牛羊”的动人诗句。不错，在历史上，内蒙古不仅有水草肥美的千里沃野，也是个群山连绵、林木蓊郁的多林地区，“高高兴安岭，一片大森林，森林里住着勇敢的鄂伦春，一人一匹猎马，一人一杆猎枪，獐狍野鹿满山满岭打呀打不尽……”，一首具有经典魅力的鄂伦春民歌，描绘出了一幅生态良好、人与自然和谐相处的壮美画卷。然而，经过千年左右，甚或二三百年的过度掠夺，大面积的森林被破坏，生态环境恶化。     

抓住契机,深化特殊地区国有林区林权制度改革——关于解决内蒙古大杨树林业局森林资源管护难题的思考

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的目标和任务.这既为我国林业的发展指明了方向,同时,也为深化林权制度改革,解决重点国有林区多年来存在的林农、林牧矛盾和造林容易保护难问题提供了政策上的依据.内蒙古大杨树林业局地处林农交错地区,林农、林牧争地的矛盾一直是个突出的问题,要结合新农村建设,深化林权制度改革,彻底解决多年来存在的林农、林牧矛盾和造林容易保护难等问题.     

追赶时代的大潮

翻开牙克石木材加工栲胶联合厂的历史,它曾因拥有亚洲最大的落叶松栲胶生产线而享誉中外。在30多个酷暑严寒里,也曾以锯材生产为林业的开发、建设做出过重大贡献。然而,随着科技事业突飞猛进的发展,单一计划经济被有计划的商品经济所取代,随着把企业推向市场大潮的涌动,力不从心一再成了它的现实。大梦醒来,是望洋兴叹,     

企业的生命在管理

企业的生命在管理夏宗林，马刚克一河林业局由１９９４年末亏损６８５万元到了１９９５年底盈利５７万元。人们不禁要问，他们的秘诀在哪里？对此，党委书记、局长马春元直言不讳：经营状况好转的原因有多个方面，但重点在于管理。管理是企业永恒的主题，企业的生命在管理...     

诺敏之恋——记内蒙古克一河林业局党委书记、局长马春元

腊月隆冬.寒风凛冽.静卧在内蒙古大兴安岭诺敏山下的克一河林业局,远山、近村、丛林、河流都被纷纷扬扬的大雪罩住了,如同披上了白纱.深夜,天稍晴、明月时隐时现.这时,一位身穿羽绒服的墩实中年男人借着克一河火车站昏暗的灯光,踩着“咯咯”作响的积雪进了贮木场场区,直奔热火朝天的装车现场.他就是内蒙古克一河林业局党委书记、局长马春元.任职以来,无论多大的风霜雨雪,夜间凡有装车任务,他必到现场.业余时间他来过多少趟贮木     

面对竞争 我们该怎么办──从得耳布尔林业局加强林产工业体系建设谈起

面对竞争我们该怎么办──从得耳布尔林业局加强林产工业体系建设谈起夏宗林市场经济就是竞争经济。这在大力推进社会主义市场经济发展的今天，早已成为人们谈论的话题。然而，要竞争，凭的是什么？作为在没有竞争的优越环境中起步和发展的森工企业，４０多年来的高度计划...     

步调一致才能得胜利

步调一致才能得胜利夏宗林，柴国旺在克一河林业局采访，许多人都向我们讲了这样一件事：１９９５年３月份的一天，刚刚到任两个多月的局长马春元只身到制材厂进行明察暗访，发现值班室内一名女工正在织毛衣，便上前问：“您为什么上班时间在这里织毛衣？”女工答：”反正...     

“维”字值千金

十年改革,神州巨变。经过几年的锐意开拓,今天的兴安林海,再也无法让人与待开发的“原始林”联系在一起。可以说,今天在这里悄然形成的“用户维我、我维用户”的更深层次的企业经营观已远远突破“用户为我、我为用户”的局限,正不断得以升华和发展,并显示出勃勃生机。“用户维我、我维用户”这一全新的经营观首先诞生于内蒙古大兴安岭林区克一河林业局的一个大型集体企业——内蒙古克一河林业局第二林产公司。     

更新观念 广辟财路

更新观念广辟财路夏宗林，刘国冰传说中，有一位炼金老人，他临终前问他的两个儿子要什么东西。大儿子说：“我要你积攒下的那笔金子。”二儿子说：“我要你淘金、炼金的方法。”于是，老人把金子交给了大儿子，把淘金、炼金的技巧教会了二儿子。老人去世后，大儿子把金子...     

沉重的选择——莫尔道嘎林业局经营发展战略透视

林业生产发展到了今天,以往历史矛盾积累突然间全部爆发了。可采资源锐减,人口骤然增多,林业已经走到了最为重要的历史交叉路口,现实再次告戒人们,林业要发展,“绿色”要振兴,选择已迫在眉睫。内蒙古大兴安岭莫尔道嘎林业局选择了一条立体开发之路,全面实施了一个“一、二、三、四、五”经营发展战略。