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<正>随着农民专业合作社的蓬勃发展和土地流转政策的出台,农资市场消费者逐渐从一家一户、只有一两亩地的农民向拥有成百上千亩土地的农民专业合作社、种植大户等消费大户转变,批发、 相似文献
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<正>近几年,"农资连锁"一直是市场上的"高频词"。所谓农资连锁经营,是指在县(市)、乡(镇)、村采用直营、加盟和特许等方式设立或选择个体农资经销门市,由厂家配送农业生产资料,由农资门市分散经营、总公司统一管理的一种规模化市场运作模式。几年下来,一直被热议的"农资连锁"却鲜有成功案例。原因何在?笔者认为有以下几点。 相似文献
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<正>产品价格是产品功能、效果等最直观的体现,也是影响成交与否的重要因素。农资产品的主要消费群体是农民,而农民又是对价格比较敏感的群体。所以,给产品制定一个合理的价格,不仅关系到产品销量,更关系到经销商的发展。下面,我们根据农资经销商发展及管理状态的不同分别介绍不同的定价策略。1.维持生存策略。众所周知,农资市场的竞争已然到了白热化阶段,对于实力较弱或正处于起步阶段的经销商来说, 相似文献
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<正>农资产品与其他快消品不一样,受作物的生长周期限制,用户较难在第一时间体验到农资产品效果的好坏,产品无法在短时间内给予消费者反馈。这就需要厂家、经销商建立完善的试验示范田体系,靠效果取信于民,最终在区域市场中成为强势品牌,获得竞争优势。下面笔者重点谈一下建立农资试验示范田需要注意的几个问题。第一,经销商要选择技术服务能力较强的正规厂家的优势产品(重点关注登记证号、含量、生产地址、生产日期等),这样可以大幅降低试验失败的概率,一旦在产品选择上出现失误,将会给自己的区域影响力带来不良影响。第二,选择在当地较有影响力的种植户的地块, 相似文献
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沃林现代农业公司总经理认为,业化生产、标准化种植是产品发展的诀窍.该公司用工业化生产的方式来管理农业."工业化生产"这一理念在张家楼基地初创时就得到了体现. 相似文献
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今年正月十三,年味还浓,大多数农民还在享受着节日的清闲。然而,章丘市龙山镇东王村李明富家却热闹非凡。略显疲惫、嗓音沙哑的李明富一边接着电话,一边招待着来自全国各地考察引种龙山红蜜桃的客人。李明富告诉记者:“大年初一咨询电话就响个不停。从大年初五,来自全国各地的考察引苗者就络绎不绝,龙山红蜜桃现已栽到大江南北,我本人也因龙山红蜜桃而名扬全国。” 相似文献
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<正>农企对接综合服务或成趋势随着农村专业合作社的蓬勃发展和土地流转政策的出台,农资市场消费者逐渐从一家一户,只有一两亩地的农民向拥有成百上千亩土地的农村专业合作社、种植大户等消费大户转变,批发、团购农资的行为 相似文献