抓住机遇开拓创新加快后勤社会化改革的前进步伐--后勤集团现状及发展设想

我校后勤集团自成立以来，本着精减、高效的原则，组建了适合企业化运行的3个科、室和12个服务实体。虽然还没有彻底剥离，但以提高服务质量和服务水平为宗旨，模拟企业化运营，为学校的后勤保障做了大量工作，管理水平和社会效益显著提高，同时，新的管理模式和运行机制的转变使后勤工作展现出新的面貌，广大员工转变观念，自我加压，服务的主动性、创造性大大提高，为实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正意义上的企业化运营，奠定了良好的基础。